五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】移动MM的深意 【1】三位一体 -- 邓侃

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家园 歪砖一块

Walmart的核心竞争力是供应链,高效而且柔性的供应链,保证了Walmart能够以低廉的价格吸引顾客。

沃尔玛是这么说的,几次会议和沃尔玛的代表沟通,对方都坚称自己的核心竞争力是供应链(当然他的口里是nb的信息系统),甚至忽隐忽现的暗示(炫耀?)他们的广域网络,他们的信息系统,他们的货物跟踪能力。我们公司分管信息的老总私下里不以为然,说这是故意把人往沟里带,根据我们的切身体会,一个连锁卖场,竞争力的根本是店面的多寡和销售速度,又以店面多寡为甚,我们只有20多个店面的时候,资源资源没有,政策政策没有,甚至帐期都谈不下来,大老板气的对采购人员开骂说现款买东西,他家保姆都会。。。这种情况,谈供应链不如找几个讨价还价的高手现实,现在我们100多个店面了,信息系统还是原来那个信息系统(或者说换汤不换药),资源来了,政策来了,帐期。。。(什么叫帐期?有钱就给,没钱就等着)来了,大品牌也直接发货到店面了,供应链自然慢慢开始整合起来了。

当然了,年终总结会上,我不会这样说,但是私下里还是有数的,生意是核心,管理是关键,供应链整合是结果。

刚起步的生意莫谈供应链

发展中的生意整合供应链

上规模的生意控制供应链

沃尔玛算第三阶段了吧,供应链对他的生意有着莫大的裨益,这个毋庸置疑,我们现在的阶段已经开始尝到供应链整合的好处,比如直发店面就大大减少了物流费用(这可都是纯利)和店面库存压力,直接提升了周转率

。但是把供应链当作核心竞争力就有偏差了,供应链之于生意,是锦上添花,不能忽视,也不宜夸大,“锦”没有,“花”也无处可添,非得要把花添到抹布上,那连抹布都不是了。

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