主题：自述工作经历与目前困境，求指点 -- baresi

1.在这样的小公司做，是否值得？小公司，关键是看什么样的老板，老实说，这个老板从人品到水平我都感觉不咋的。他现在无力改变，让你去做替死鬼而已。搞定搞不定也许你都是要出局的。你只是一个打工的，不是合伙人，甚至他都没有承诺什么？!

2.需要根据项目和人员情况来决定开发流程，而不是相反。要改变也应该是小步快跑，持续改进。以理念灌输先行，实际动作慢慢跟上。学学TG,有实际动作前，先宣传洗脑。你一上来就硬干，这个是不行的，性质等同于强奸，一定要重视宣传和培训，把这个当成最主要的工作来做吧。还有一点在小公司，流程的增加意味着成本增加，这个是硬约束。

3.开一个夫妻店更像一种选择一种生活方式而不是创业。

4.如果你真的要软件创业，可以选择一个或者几个合作伙伴集体创业。现在创业，团队创业是一个更好的选择，英雄主义的年代已经远去。选择伙伴是关键的第一条是人品，要不然以后有得受了。

5.大中型外企，垄断国企，公务员，事业单位是养老的最佳选择。

6.你用这么多笔墨写创业，其实你是有这个想法的，只是害怕而已。大胆建议一下，你和那个大牛一起搭档创业如何？