主题：朱镕基的下岗政策为什么是错误的 -- 思想的行者

之前，集团总部非常穷，现在完全翻身。目前的提法是“综合性国际能源公司”，所谓综合性，就是从金融、勘探、钻井、开发、工建、装备、管道、运输、炼化、销售全链条的全部内部消化。通过2006年的专业化重组，集团公司的存在感大增，在各种场合尽量淡化股份公司的存在，除了财务部代管财务资产部的区别外，在总部层面股份和集团已经完全融合。

对于非核心企业，其实可分三种。

一种是属于石油行业，但不是IOC业务的，如物探、钻井、测井等工程技术服务和工建、装备制造等，这些企业有大有小。重组之后各大企业的实力都有所加强，有一定的国际竞争力，比如北石机的顶驱，宝石机的钻机，管道局的管道施工，东方物探的物探与地质资料解析等等。这次伊拉克大单，就是让大庆去赚个产能建设的钱，BP是打酱油的。专业化重组后，这形成了三个新的专业分公司或者称板块，与股份公司的炼油与化工、天然气与管道、销售和勘探开发四个专业分公司并列。另外，还有不少隶属于地区公司的中小企业，有的半死不活，有的欣欣向荣，比如大庆的油田化学品，兰化的催化剂等等也各有特色。

二是矿区（厂区）服务类型的企业，包括交通、安保、物业、房地产、园林、学校、医院等等一系列的单位，每年集团补贴一百多个亿。

三是当年从石油部到分厂各级办的三产或者多种经营企业，目前还有不少企业仍然艰难的活了下来，还有摇身一变成股份公司新增长点的，例如搞城市燃气的昆仑燃气，就是由大庆，管道局和总部的多种经营企业合并而成的。

另外，还有新出现的金融板块，也完全不属于股份公司。而海外板块，一般也视为集团所属而不是股份所属，例如阿姆河项目、中亚管道、中俄、中委、伊朗、苏丹、西非等等有潜力的项目，由于政治和经济考虑，也都不属于股份资产。

现在已经看清，IOC在拆分和外包大量工作后，锐气大减，而侵略成性的CNOC（消费国国家石油公司），都走向了综合性这条路。