主题：【原创】<李锅(31)>：游园惊梦（一） -- 本嘉明

(一)

上海的技术官僚体制，已经进步得既有理智，又有野心，各项经济发展规划都不错。

但再精致周密的规划，可能赶不上变化。

其实上海的领导人，应该叫做“特首”，是在一个特别的城市，一段特别的时间管着这一大摊子事。而转型的机会，就那么几年，你不特事特办一点，时间之窗转瞬即逝，弄得不好，就跟首任香江道似的，兢兢业业，两鬓皆白，还落得老相爷一句“议而不决，决而不行”，生生把个黄金都市，整得上不着天，下不着地，在聚义厅里的座次，一泻千里，到今天二贝勒强抢他家的丫环，都不敢上京师坐地撒泼闹一闹。

大家不要笑，上海要沦落，也是一样。超大都市下坠，惯性惊人，木得救。

小本有个朋友是ATI的中层，ATI是生产WII游戏机的主要供应商，总部在多伦多。两年前他就告诉我，再有10年，ATI 95%的工作机会必然转去上海分部。这个全球化的大前提下，上海的各项规划，基本都是对的。如果美国再鸡血个十年，该多好啊。

但事实是，外部大环境变了，外需瘪了，这早年间定的规划，不能再刻舟求剑了。

迪园来了，好得很，不妨拿来惊梦，惊一惊多余的梦，不切实际的梦。

原先上海的规划，气魄宏大，是个全面进攻，毕其功于一役的路子。现在，最好改为重点进攻，凡是上海八字还没一撇的新玩艺，扔给民企风投；只有上海长期具备至少全国前二名资格的产业，才去专注。

(二)

上海跑马，不是不跑，时辰未到；时辰一到，必然会跑。

但开赌台，就要三思。跑马，香港有，加拿大也有，算是清洁游戏，一天跑几场，马儿说了算，人说了不算。而开赌台，是块臭肉，到哪里都有群苍蝇跟着，会败坏当地的社会，马上给你看家破人亡，成为社会永不能愈合的溃疡。

如果上海迪园跑马，双管齐下，那么是为什么？就为了钱多不烫手？

不是的，因为单靠迪园，不能成其好事，反而有所拖累，可能赔钱，最后必然要想办法救迪园一救。这个救法，不是女人街，就是跑马。

但即便要跑，小本也不赞成放在崇明跑，浪费了世外桃源。

(三)

迪园在上海，为什么很可能失败？

套用克林顿的话：憨督，重点是气候。

迪园是露天主题公园。天当被，地当床。这被，是不是湿的？烫的？好有讲究。

上海四季分明，冬天湿冷，春天梅雨，夏天毒日头，秋天秋老虎。日本的女孩子喜欢晒成小麦肤色，证明自己爱好户外活动，中国的呢？

日本迪园的票价，大约700RMB。但在日本，街边档吃碗光面，约70RMB(800丹，当然这是小本12年前的经验)，还是站着吃的。

主题乐园的基本特色，是排队。买全天的票，能玩到7个热门项目，算你狠。所以迪园有彩装游行，有烟火，算是人人有份，安慰一哈子。日本年轻人可以乐呵呵排一天，反正十碗面钱，逗个闷子。在上海，头几个月的新鲜劲过去，大家就摇头：哎呀特锯了。太阳下头孵一日天，痱子都出来了，钞票还要被老居三美国宁赚得去，弗要忒港澳。

上海人热爱跟风，辣椒炒蟹，疯狂地红个半年，就歇脚了，又转别种时髦了。

小本认为上海政府和迪斯尼方面都认识到了这些困难，明知山有虎啊。我们不能保证两边没别的私心，比如说，上海方面可以继续靠利好消息炒地，迪斯尼将来会要求一个专用电视频道，甚至自己搞个电视台。但就事论事，我们仍应该赞赏投资双方的勇气和自信。生意，不进则退，就是错，也试了才知道。

但，上海在这种层次上动脑筋，把自己降格到了香港的档次。

重商城市如香港，有重商城市的生存之道。但上海是全能选手，是个复合城市，不应该以己之短，击人之长。

上海的自我定位，小本觉得，应该收回眼光，看看脚下。

这个定位，是：

华东工业文明的整理者。

这个名头，不小了。

(四)

上海早先是个工商兼备的城市，以商为主，以工为辅。

新中国了，商业消灭，上海基本以“工”为唯一功能。

改革开放后，上海最难的，是工退商进。因为从几个洋钉小厂，发展到今天，舍不得。在这个历史时刻，上海需要的，是陈良宇，不是徐匡迪，虽然论人品学养，徐市长要高一筹。

陈一品作风泼辣，市区的工厂统统赶走，毫不肉痛。但冲过了头，房价高企，人心浮躁，开香堂换兄弟帖。不过无论如何，他的历史任务，算是完成，上海再一次商(包括金融)重于工。

今后上海本身的定位，可能是：商学工，即按顺序是服务业，教育，工业。

而全华东的定位，可能是：工商技，即工业，服务业，教育和研发。

上海在全国能排第一第二的行业，也不少了，但规模够大，值得倾全市之力深耕，并把上海真正推上世界第一流城市地位的，可能只有教育业。

这个教育，不是简单地培养多少大学生，博士。而是华东所需要的所有精专人才，从高级技工到基础研究，顶级的机构，都在上海。

(五)

华东工业的整理者，这是个高级头衔。

中国是世界工厂，这工厂，华东是一车间，华南是二车间，环渤海是三车间，东北是四车间。现在讲，还是一车间最牛，有量，也有质。一个华东地区，工业生产力顶得上一个中等发达国家了。这一块如果比做是“华东野战军”的话，那上海就是第一军。第一军的军长想要兼野战军司令，不要说其他各师各团不服，就是中央军委也不感冒。第一军洋枪多，洋教官多，说：那，我给你们几个连排基层干部吧？人家也不要，咱们武工队自己锻炼的，比你的强，至少不信邪。所以，以上海的现有条件，连个马云都出不了，当司令就别做梦了。不当司令能当什么？当军校校长。你部队总得正规化条例化吧？你出人，我来带，顺便收点学费。

崇明岛的利用，不妨考虑这样：

在岛上划一大块地，七通一平，分割成独立的几十个大院。然后去“招学”（不是招商），本地出地皮建筑，外面学校出师资教材管理，联合办学，就像早期中外合资办厂。

学院办起来，可以：

1）两头在外：对海外招生，学成归国。

2）来料加工：海外招生，学成留下。

3）出口创汇：国内招生，学成出国工作。

4）开发国内市场：国内招生，学成留下。

所来的学校，1/3是中国外省大学（如宁波大学，汕头大学，西安交大）；1/3是英美系大学（含加，澳新），牛津请不来，英国的华威也可以；1/3是其他地区大学（如法，德，俄，印）。

除大学之外，办技术学院，从德，日聘请退休的高级技工来讲课，带学生在华东地区的相应企业实习，把技术经验和诀窍归纳整理，企业也欢迎这些老法师来指点。

所有学校的师生住宿，食堂，体育场，水电，娱乐场所，统一安排，按使用量收费，各大院里只有教学楼。这样，办得好的学校，可以大院里再起楼，可以加租隔壁大院打通。办得没起色的，也主要负担一个教学大院的费用，还能扛几年。所有学院用学分制，挨在一起的学校，学分通用，互相承认，等于餐饮一条街，成行成市，卖课程，大家发财。

这种新型大学城，是三赢：

1）学校赢。学校跟上市公司一样，要对校董交代。中不溜的一个学校，在中国有个分校，还在上海，这个牛啊，三百年未有之大变局啊。

2）学生赢。在加拿大，有多少大陆小留学生啊，又有多少真读出息了？有些爹妈，扔这几个小钱不在乎，可更多的，尤其东北的，家里辛苦凑点钱才出来的。如果国内同样有这么好的读书环境，为什么要花这冤枉钱？

3）上海赢。万国大学城，这世界上独一份吧？以后搞个“上海奖”，把诺贝尔奖直接消灭。

（六）

在上海办迪园，失败风险太大了。（当然，办了迪园，现在肯定有人赚到了）

1）不占地利：气候和上海的普通居民消费方式，已经决定了上海锦江乐园的困境。所以靠紧上海，是靠不住的。

2）不占人和：上海的大型国企负责投资，只要这250亿资金准时到位，各位国字号董事的责任就尽了，接下来就跷着二郎腿在董事会坐着，迪斯尼团队赚到了，等着分钱；迪斯尼团队亏到了，等着骂娘。骂完娘还亏，就集体去求市长：开放跑马吧，您不能眼睁睁看国有资财这么亏啊。于是水到渠成。作为鱼饵，迪园任务完成，谁还管你？

3）办了迪园，是上海人民给全国人民拜年了，给全国人民送大礼了。上海要营运迪园，必然要大量雇佣外地劳动力，包括管理层，以减省目前已经惊人高的成本（基建贵，完美开放天数少）。那么几年后，挖出几个人才，郑州，西安，遍地的山寨迪园。只要换个名字，卡通人物改成“喜洋羊”就可以了，难道中国人造不出云霄飞车？门票50块还打折，全国人民都笑了，日本韩国东南亚人民也笑了，群众喜闻乐见啊。

今天给迪斯尼43%的干股，贵不贵？您自己掂量。

世界上真有这么多人间喜剧，失败对所有的参与方来说，都是胜利。

只是鸭子除外。