主题：【讨论】对总经理述职报告的部分内容的简单解读 -- wqnsihs

我父亲是机电部第一批研究员，后来也是第一批从技术做上去的官僚，第一批参与改革的，也是最早摸出门道的，当年沈阳机床都是从我老头子那取经，后来到苏州负责把严重亏损的苏州所救活，一个人又带队伍搞技术，又谈项目，又去部里要钱，还附带和闹市的老混混打架，呵呵，全才了。

我自己最近几年做自己的小企业，其实是没有什么制度的，不是不想有，而是要做的事情太多，好的制度不能保证你能 存活，只能说你有了市场规模后能少犯错误，而在我们国内，目前市场还远没有细分的状况下，领导要做的是先拿下单子，再监督自己的人不要把单子做砸了，再留住好的员工，同时和捣乱的坚持斗争，

一直是这样痛并快乐着，直到现金稳定的那一天。

也看过很多管理的书，就记住了两点，一个是要时刻和自己的员工交流，告诉他们我们在做什么，我们的未来是什么样，这个类似于政委和巫师的混合体，主题是忽悠住了先。

其次是杜绝官僚，不要以为自己有了秘书有了助理就什么都可以交代一下就可以了，一个不小心就会出乱子，而且自己会变懒。信息传达尽可能的要快捷扁平。对于什么分级别分层次，不是很感兴趣。

这样真的很累，但是没办法，谁让你有这个野心呢？呵呵