主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

工作内容上看，做项目和搞生产区别确实很大，往往项目对生产的关注只是一个部分，重点在整体把握和建设；生产管理是以产出为重点，项目关注的财务、人力等方面搞生产的人一般理解有限。

就像大家总说的那样，谁是企业里面的真正核心部门？销售？生产？研发？俺的理解，还是财务，不管是做项目还是搞生产，企业总归是经营，经营就是算账，算账就是财务这个老大在潜移默化，俺一般向来是紧紧贴近财务老大混日子滴，打死俺也不敢拿财务不当盘菜啊，不是听财务老大的话去干活，这方面恐怕不可能比咱强，而是跟财务老大搞明白家底，才好下手做事啊。

但是做项目最终还是要转化到运营上，也就是搞生产，从生产到运营一路走下来，一脉传承，有因有果，回头看来，区别也就不大了。

曾经有过不知所措的经历，就是感觉做项目和搞生产风马牛不相及，被扔到另一个环境中，仿佛白痴一般，硬着头皮下来，感觉终归是事在人为，就是那么回事了。搞生产出身的选手，初次做项目往往会因为没有接触过项目管理的全方位而掌不起舵；做项目出身的人亦因为少一些生产经验而纸上谈兵，留下祸害无穷，或是无法掌控运营。项目-生产是一个转换的节点，个人经验，如果能把这个点打通，以后无论是做项目还是搞生产，都会好办一些。

做项目很过瘾，而且容易上瘾，俺的理解，项目阶段，有事业成就感，掉链子的人待不住，人员环境相对简单，勾心斗角少，花钱痛快，大开大阖，眼界开阔，束缚制约少，学东西相对多，这些都使人快意。

搞生产一般一板一眼，内向的多，斤斤计较，麻烦的事情太多，不是随便什么人都能熬得住的。

有能打天下的人，有善于守天下的人，各有所长，曾经刚入职的时候，俺是个游击队长，喜欢解决一些棘手的问题，俺的领导就教导俺说，能处理问题的不是高手，高手是总没有问题的人，有机会要从头到尾做一遍项目，做到底，运营一段时间。试过了一次，所以有了一点点感觉，感觉做项目和搞生产还是差不多一回事，区别不大，时间重点偏重取舍而已。

但话说回来，您的观点俺是理解赞同的，区别确实存在，而且看起来也蛮大的，俺跟LZ贴的时候，一时心动，没有按条理认真说话，属于抛开实际空谈本质了，空谈当然不好，空谈的话就这一个地球，那还有什么区别了呀，呵呵，所以这是俺的出发点问题，见谅，见谅