主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

公司的管理的确比较混乱，以这个项目为例，设计师经常绕过流程，直接给程序员口述任务，而制作人（中国人）因为设计师是总部空降来的老外，无法纠正设计师错误的工作方法，结果就是往往设计师给程序员的要求要么不明确，要么前后矛盾，从而浪费了大量时间却没能达到既定设计目标。加上制作人自身对项目的掌控力不足，无法就主设计方向在设计师/市场部之间引导出一个统一意见，借用画鬼的比喻，就是画不出一个鬼样子来。这样一直拖到预定发售期还在扯皮，最后不得不临阵换帅。

那时候，不像您所在的公司，尽量去保护一线队伍。我们是项目不成功的话，制作人和设计师往往不负责任，倒是一线队伍被苛责，考评下降，不能加薪，项目奖金当然也不用想了，严重的甚至合同到期就不续约。结果公司连续2个周期超过4年的大项目，都是项目结束后就大批一线骨干离职，公司元气大伤。

一不小心又开始抱怨了，实在是教训深刻啊