主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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复 花这句
关键还是公司还没有养成良好的习惯/流程;制作人处理这种动态需求的经验手段估计也有问题。我们常采用的方式是,任何要求都给你放到queue去排队,所有额外要求都要被集体评估(Dev, QA, PD,PM都要给出可行性分析然后签字),越是项目后期,签字标准越是严格。凡未通过集体评估的东西,对不起,CEO说的也不行。
还有,我们是上级负责制,我的队伍出了任何问题,我的老板要买单;当然他被k之前,我也跑不了;我们有个共识就是,即使犯了错,越是一线队伍,越是要保护。这样,一线manager就不得不对任何影响最终结果的东东保持警惕,也敢于利用工具/流程说No.(--〉你可以彻底取消这个项目,但是别指手画脚。)
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🙂坦率讲,我不喜欢这种日式的效率 4 大散人 字609 2010-01-15 07:08:25
🙂花这句 睡午觉的手艺人 字323 2010-01-17 00:08:20
🙂焦油坑啊焦油坑 鹤雪堂主 字0 2010-01-27 17:34:31
🙂未必是制作人软蛋
🙂项目开始前就进行一些约定并广而告之。这样可能会好些。 月饮当秋 字82 2010-01-18 03:42:11
🙂在没有使用Scrum敏捷方法之前 1 睡午觉的手艺人 字755 2010-01-17 06:21:12
🙂精益管理的内容很丰富的,麻省理工学院研究了很多 2 思想的行者 字114 2010-01-15 18:03:24
🙂这个部分同意 大散人 字152 2010-01-16 05:40:20