五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

共:💬278 🌺663
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 在西西河讨论GE注定是很困难的事情,因为西西河是茶馆

不是专业论坛,集聚的专业管理人士实在有限,不能群策群力(这是GE的绝招之一)。

我的角度是这样:其他专业化的流程型企业,例如沃尔玛,UPS,美联航,BP石油等等,如果让我去做CEO(当然是梦想),我不会害怕,知道该干什么,知道一步一步怎么走(当然业绩如何要看实际结果,天时地利人和缺一不可),但是如果让我去GE做CEO,将不敢去,因为不知从何入手。

第一个问题是:资源如何配置以保持多元化格局的持续竞争力?

第二个问题是:如何判断不同行业的机会和风险组合对GE的整体影响?

第三个问题是:如何平衡各行业的风险和收益,以实现风险分散和收益互补?

如果这三个问题无法解答,就不可能掌握好GE这种多元化企业的攻守平衡,或者因为保守失去发展机会,最终走向萎缩和死亡(这种公司很多),或者过于激进,承担了超出自己能力的风险,导致一夜崩盘。也就是或者触礁沉没,或者被竞争者淘汰。

但是就我自己目前看到的文件,GE董事会在这三个问题上如何决策的,没有细节。可能真正弄懂需要几次参加GE董事会。(但这是不可能的)

所以我认为我没有找到GE管理运营的大门。

至于GE如何制定计划,如何设计组织结构,执行流程如何,监控体系如何,那倒是比较熟悉了。(但是写出来得写几本书,非常复杂,非常琐碎,并不适合在茶馆来讨论)

可是他的决策过程不清楚,单纯学习他的具体管理方法,容易变成东施效颦,画虎不成反类犬。

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河