五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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家园 你这个观点有新意。但是还是有问题。

1、“跨国公司的优势在于职业经理人”,我见过一点他们的职业经理人,从职业道德和管理水平上,不比我们的管理人员有优势,就会照本宣科,僵化搬所谓成功经验,在中国成功的外国职业经理人几乎没有。

2、“在于组织的自我复制”,在GE这样的公司是做不到自我复制的,他的官本位和官僚决策体系仍然存在,授权管理比我们央企严格得多。

3、“复制好了,不同行业和子公司用同样的报表和数据”,这个我们现在也是一样的,都在同一个信息平台上管理:例如ERP,SCM等等。

4、“基于历史数据的统计和分析”这个我们也是一样的,使用的工具盒平台甚至比GE先进得多。

5、“抓住创新和成长,砍掉风险大的公司”,在机会没出来之前,什么是创新和成长的项目,这是真功夫,GE能否做到我不知道(我相信GE也不会算命),大多创新项目都是靠运气撞出来的,不是事先设计或判断的。例如微软,例如DELL。

6、“收购并消灭对手和潜在对手”这个我们比GE厉害,国务院一纸文件就搞定,直接划拨。看看电信行业的吉通、铁通、卫通都到那里去了就知道了。

“韦尔奇就不用那么累了。

他在位的年头,也正是GE金融集团东征西战的年头

韦尔奇的成功,也是美国货币战争的成功 ”这条无法判断对错,因为有阴谋论的嫌疑。

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