主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

1、“跨国公司的优势在于职业经理人”，我见过一点他们的职业经理人，从职业道德和管理水平上，不比我们的管理人员有优势，就会照本宣科，僵化搬所谓成功经验，在中国成功的外国职业经理人几乎没有。

----第一我真的不了解大型央企的管理人员的水平，只能靠自己推想他们做事的风格仍然是效率低下；第二我说的有优势的职业经理人是指GE在各国当地培养的本土经理人，特别是中国这些人。

2、“在于组织的自我复制”，在GE这样的公司是做不到自我复制的，他的官本位和官僚决策体系仍然存在，授权管理比我们央企严格得多。

---但是中层和底层的执行力会更好。我现在认为国内最有职业素养的人员大都经过外企的培训，诸如四大之类，出来的人沟通能力，积极性，敬业和国企出来的都有明显的优势。

3、“复制好了，不同行业和子公司用同样的报表和数据”，这个我们现在也是一样的，都在同一个信息平台上管理：例如ERP，SCM等等。

----我谨慎认为mang总的公司和格力，苏宁这种民企做的很不错，但是大型央企。。。我真的不知道。

4、“基于历史数据的统计和分析”这个我们也是一样的，使用的工具盒平台甚至比GE先进得多。

----西方对数据的准确性和时间长度比国内的都先进，您同意吧？

5、“抓住创新和成长，砍掉风险大的公司”，在机会没出来之前，什么是创新和成长的项目，这是真功夫，GE能否做到我不知道（我相信GE也不会算命），大多创新项目都是靠运气撞出来的，不是事先设计或判断的。例如微软，例如DELL。

---大多数的创新，实际上是已有技术的组合和跨界运用。而不是原发创新。

6、“收购并消灭对手和潜在对手”这个我们比GE厉害，国务院一纸文件就搞定，直接划拨。看看电信行业的吉通、铁通、卫通都到那里去了就知道了。

---国内的并购真能把对手团队瓦解吗？能划拨其他国家相关公司吗？

“韦尔奇就不用那么累了。

他在位的年头，也正是GE金融集团东征西战的年头

韦尔奇的成功，也是美国货币战争的成功 ”这条无法判断对错，因为有阴谋论的嫌疑。---GE也在去金融化。