五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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家园 这种情况很特殊,关键看这个子公司是怎么来的,一般

是收购或兼并时带来的拖油瓶,想处理掉不容易(有承诺,有人事安排等等问题),再说短期内财务上也还可以,就留下来了。经过几任总裁,这个异类就成为一个谁也说不清楚来龙去脉的后遗症了,大多数人是多一事不如少一事,就不管了,只要财务上还能维持,就会继续下去。一般不会为了业务整合来处置,因为处置成本太高。例如某能源为主的央企,就有水泥厂、软件公司和药厂,都是拖油瓶,规模不大,自我维持没有问题,就成为一个小山头。每次开会自动在最后排就坐(销售几亿,10多亿,20亿),而主业的企业动辄数百亿。存在的就是合理的,谁也不想自捅马蜂窝,谁也不想在不产生收益的事情上浪费时间。这种小山头将永远存在下去。

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