主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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复 是啊
工艺流程的企业,复制生产安全管理模式没有意义。安全管理跟质量管理是一样的,都是事前预防,过程监控,事后复核堵漏。要点是控制点的选择和稽核检查安全控制清单落实。是一个绝对的聪明人使笨力气的工作,稍微疏忽,就是大祸。
而控制点和安全清单完全靠经验积累。(如果是引进生产线,会有相应的安全控制文件和流程)。一定是出几次事故,死几个人,才能慢慢重视起来。预先是无法让员工有安全意识的。员工没有安全意识,管理人员就是24小时不睡觉,人盯人都没有用。例如登高作业安全带虚置,高压作业保护措施马虎,你是很难及时发现的。例如阀门、管道的定期检查探伤,他们基本都在糊弄,怕麻烦,只有死几个人,就重视了。大型国企好得多,因为都有教训和传统,民营企业胆大包天。
我个人认为安全管理是一种意识和工作习惯,是一种企业文化,而不是完全可以用流程、手册、制度、标准、规范可以解决的,这些技术手段相对很次要。
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🙂是啊 肥羊 字101 2010-01-30 18:30:36
🙂安全管理实际跟工艺流程是一体的,无法分开。不同生产
🙂高温高压高电压跟高浓度是两种安全文化模式 乌金沙 字138 2010-05-20 01:50:33
🙂也不一定,我见过工人高压作业不穿保护服的,嫌麻烦 5 wqnsihs 字252 2010-05-20 01:59:28
🙂是不一样,我刚刚跟一个做精细化工的朋友沟通过 乌金沙 字424 2010-05-20 07:17:03
🙂企业安全管理需要一个负责的人来干,但不能过度到神经质 1 wqnsihs 字242 2010-05-20 07:32:24