主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

赞同您老的：

俺理解，企业管理的真知灼见，多是在遇到棘手的问题时，从全方位和深度考虑，提出一个观点或办法，只有了解或者说深刻理解问题涉及到的各方面，才能有所感悟和启发，如果省略前因，过程，直接端出结果，俺看，倒不是泛泛而谈，而是不易引起共鸣，即便有时会有所反响，细究起来，往往也是阴差阳错，各自误会的比较多，只有限定一个范围，吃透，然后再引申比较好，毕竟管理就像您老所说的，还是言传身教的东西。虽然您老的管理已经形成了一套模式，但如果想一下子说清楚，恐怕还是很不易的，尤其是在博客里面用短篇幅来说，说得少了，一是不完全，二是容易交代不清，引起误解，说多了，也就影响一下子说清楚的思路，这样，恐怕怎么写都不会满意的。所以，还是掰开来一点一点写比较好，最终，等有时间，穿合到一起，也就是了，不过是把一本书分开写，不见得要拟提纲，先把重点阐述到一定程度，后来整合的时候再提高一下呗。如果写得太系统了，恐怕您老还真得拿一个企业做模板，那样的话，光企业描述恐怕就会很麻烦，如果随意些，取案例就可以，划定一个小范围，简单些。

从俺个人自私一些的角度来说，俺更多的是希望从您老这里取得经验，借鉴方法。但取经和借鉴也有一个问题，那就是何种情况和环境下让您老有了一种认识，采取了哪种方法，效果中的成功和失败，以及为什么。不然俺一是没法体会，二是无法对照，三是不敢借鉴。所以，从具体案例学习，俺个人更热切些。

也许这么做与您老的初衷有违，俺说句不得体的话，管理也只有点滴学起，一口吃个胖子是不可能的，反过来也一样，一下子说清楚，也应该是不可能的。

也许，这个事情就是个说不清楚的事情，要的就是心领神会，各自修行。

即便您老说是“闲谈”，其实这个话题实在是一本书，厚薄而已，至少俺是这么认为的。