五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 也许从案例谈起比较好

赞同您老的:

其实谈生产管理还是要具体到一个企业来谈才会有深度,有价值。

俺理解,企业管理的真知灼见,多是在遇到棘手的问题时,从全方位和深度考虑,提出一个观点或办法,只有了解或者说深刻理解问题涉及到的各方面,才能有所感悟和启发,如果省略前因,过程,直接端出结果,俺看,倒不是泛泛而谈,而是不易引起共鸣,即便有时会有所反响,细究起来,往往也是阴差阳错,各自误会的比较多,只有限定一个范围,吃透,然后再引申比较好,毕竟管理就像您老所说的,还是言传身教的东西。虽然您老的管理已经形成了一套模式,但如果想一下子说清楚,恐怕还是很不易的,尤其是在博客里面用短篇幅来说,说得少了,一是不完全,二是容易交代不清,引起误解,说多了,也就影响一下子说清楚的思路,这样,恐怕怎么写都不会满意的。所以,还是掰开来一点一点写比较好,最终,等有时间,穿合到一起,也就是了,不过是把一本书分开写,不见得要拟提纲,先把重点阐述到一定程度,后来整合的时候再提高一下呗。如果写得太系统了,恐怕您老还真得拿一个企业做模板,那样的话,光企业描述恐怕就会很麻烦,如果随意些,取案例就可以,划定一个小范围,简单些。

从俺个人自私一些的角度来说,俺更多的是希望从您老这里取得经验,借鉴方法。但取经和借鉴也有一个问题,那就是何种情况和环境下让您老有了一种认识,采取了哪种方法,效果中的成功和失败,以及为什么。不然俺一是没法体会,二是无法对照,三是不敢借鉴。所以,从具体案例学习,俺个人更热切些。

也许这么做与您老的初衷有违,俺说句不得体的话,管理也只有点滴学起,一口吃个胖子是不可能的,反过来也一样,一下子说清楚,也应该是不可能的。

也许,这个事情就是个说不清楚的事情,要的就是心领神会,各自修行。

即便您老说是“闲谈”,其实这个话题实在是一本书,厚薄而已,至少俺是这么认为的。

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