主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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嵌入自己的运营平台，实现真正的信息共享和无缝链接，而不是现在只是一个信息接口，还要再进行后期处理，降低运营效率和响应时间。例如物流业成为企业的外包物流系统，外协厂商成为企业的虚拟部门。第二是决策支持还要增强，可能商业智能也是一个重要方向。现在决策盲目性很大，凭经验风险极大。第三就是市场资源整合与制造资源整合目前还脱节的，考虑制造资源优化太多，但是目前瓶颈是市场资源配置不力，优化程度太低。利用网络技术，可能可以解决市场资源嵌入制造资源平台，使订单生产成为常态，而不是象丰田模式那么艰难和勉强。（也只有日本人这种变态民族，能这么顽强的坚持）
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压缩 2 层
🙂我个人认为质量管理经验与工艺经验积累是一样的，都需要 4 wqnsihs 字222 2010-02-02 06:18:58
🙂关于人的私心 muqi 字270 2010-02-02 06:03:30
🙂非常感谢。关于信息系统 forsake 字78 2010-02-02 05:01:12
🙂我个人更希望整合资源能力更强，便于供应链上企业互相
🙂忙总，能谈谈丰田模式吗 庄汀 字36 2010-03-03 18:57:18
🙂对丰田模式不了解，并不是所有企业都适合用丰田模式 4 wqnsihs 字737 2010-03-03 19:07:08
🙂IT的dell,手机的nokia,也是如此。 投入 字132 2010-03-04 06:23:48
🙂这种过渡的追求低成本是不是日本企业的通病？ 庄汀 字358 2010-03-03 20:04:46