主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

在N国工厂项目中，各部门项目范围包括以WBS格式确认的BOM单，部门任务计划清单(Ganta图），部门人力资源架构清单OBS，作为各自工作范围依据。

项目时间范围：

起点为Kick Off Meeting，即启动会议，终点标志为Ship Out，即量产出货，当地工厂新组建团队能够自行组织生产。实际上在出货后，项目组还保留了现场经理处理一些收尾的事。

项目地点范围：

工程地域范围限制在N国新厂红线范围内。项目组成员所在地点设在M公司在各个国家的分公司。国内为主要基地，其它国家做辅助支持工作。

人力资源范围:

项目组团队成员为集团内各个部门，各分公司，乃至后来的各供应商。公司高层只下达命令和指定管理层成员。其实80%的成员要靠自己去四处网络。所以我这个项目经理在项目开始前的一项重要工作就是手持”上谕”，挨个部门拜访老大，声明我这个项目是高层直接关照之项目，个个有责。大家有力出力，有人出人,不需出钱(项目经费就不用操心了)。多数老大还是很给面子的。个别老大觉得与已无关，满不在意。那么还要搬出集团老板的牌子来，这样基本把各个部门的骨干都囊括进来了。

我的职责范围除了组建项目团队外，还负责制定项目总体计划，预算，执行，交接。至于以后的竣工庆典，日常生产之类的。那是宣传部门和生产部的事情，不在项目组工作范围内。