主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
是1万,询价中心例如提供的报价最低是6000,最高是12000。这时如果低于1万的报价中的有属于企业供应商数据库的备选供应商或预备供应商(也即已经通过企业供应商资格认证的),我就要企业采购部门与原来供应商进行讨价还价,如果不行,就要放弃。跟预备供应商谈判。如果价格低的没有备选供应商,就需要我来判断是否重新启动新一轮的供应商资格认证,补充一些新供应商。一般这种情况,老的供应商都会尽可能的压价,不然一个大客户可能就丢了。一般说来,我们对供应商的生产流程、原材物料采购渠道、质量控制流程和生产成本都非常清楚,他们不会报价太离谱。所以询价中心的奖励并不会太离谱,一个年采购50亿原材物料的企业,也就节约2、3亿而已。(这种流程可以使采购成本在同行业中最低,甚至比有的相同企业低25%左右)我只能简单说明,因为具体流程相当复杂,本质是个多点控制和互相制约体系,相关岗位有好几个,当然会降低一点效率,但是节省成本和保证采购质量的效果明显,两害相权取其轻。
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🙂没有可能发生这样的情况: amoylam 字54 2010-03-04 20:22:26
🙂不可能,因为是企业与供应商接触(有严格的供应商准入 wqnsihs 字158 2010-03-04 20:26:05
🙂不完全理解。 1 amoylam 字375 2010-03-04 21:16:34
🙂没这么简单。我举个例子,企业提供的供应商报价例如
🙂忙总的企业,通用件比较多吧。 投入 字138 2010-03-06 18:58:10
🙂是的,主要是通用设备和普通原材物料,但是对非通用 wqnsihs 字154 2010-03-06 19:25:28
🙂忙总总是用计算机的吧,不然就没法上西西河了,那么: 投入 字200 2010-03-06 19:31:23
🙂一般制造业的这类采购量是非常少的,就算搞一个SCM wqnsihs 字84 2010-03-06 19:48:11