主题：【原创】关于S项目 -- 彼得一世

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　　S项目是一个特殊审计项目。它的背景是，某巨无霸级央企要收购S省投资集团公司控股的S甲醇化工企业，以及该企业配套的煤矿。也就是央企收购所在地的地方国企。该央企的背景我就不作介绍了。位于沙漠边缘的S企业，具备年产60万吨精甲醇生产能力，在国内是已建成的产能规模最大的煤制甲醇企业之一，并且和所在地区的产业发展方向密切相关，算是S省该地区的优良项目了。

　　央企和地方，双方各自派了自己聘请的审计方和资产评估方，所以一共是四路人马，从表面上看分别代表各自的利益。S项目中固定资产是重点，因为涉及到收购双方的估价。央企希望自己的审计方和资产评估方能多发现问题，被收购企业则希望草草了事。

我们之所以能参与到S项目中来，也是因为该央企是我们的客户。由此可见对于会计师事务所，能拿下一家大客户，所意味着的不只是IPO和每年例行公事的年审。对方聘请的本土会计师事务所，一共只来了3个人。资产评估方的人员配备也较弱，不仅人数少，而且专业程度也远远不及央企委派的资产评估师。

　　在固定资产盘点时，很明显的就能感觉到资产评估方和审计方关注点的区别。对于同样一栋厂房，资产评估师关注的是面积、层高、结构、墙质、内部装修、建筑配套等，以此作为估价的依据。而审计师在实践中关注的东西简单多了：第一，看清单或台账上的东西是不是就是这个；第二，东西的基本信息是不是大致相同。

在这一前提下，双方一起盘点时，对于审计方而言效率可想而知。实际上审计方应当是依赖于资产评估方的工作结果。不过联系到大多数审计项目，对于固定资产盘点，要做到这一点是完全不可能的，成本上不合算。

　　在盘点了两天之后，我们强烈的觉得时间上我们无法这样耗下去，所以就没有继续跟进。而S方聘请的本土审计人员，在敬业程度上比我们更差，在外面兜了一个上午之后便早早打了退堂鼓，一方面是天气冷，另一方面大概也是觉得时间上耗不起。此外，审计的盘点方式本身也是抽盘，和资产评估存在区别。但资产评估方对我们意见很大，对于这一点我觉得很无奈。

　　不过在外面吹的这么久冷风也不是没有收获，我第一次见识了一家大型工厂的动力车间的构成，在后面的日志里可以写写。

　　同时对于评估师事务所或者工程造价师事务所我也有了一点了解。这类机构内部人员大致分为建筑组、设备组等，在资产评估时分别负责不同的资产项目。私底下跟S方的资产评估人员提出疑问，房屋建筑物的评估相对较易，容易掌握，但设备则门类庞杂，各行各业各种功能不计其数，如何能全面了解对盘点的设备都达到知根知底的程度。对方说，其实也是和陪同的企业人员一起在那儿糊弄。经验丰富的，见识得多，懂得也稍微多一些，经验少的则只有糊弄的份儿。虽然有以偏概全之嫌，不过我还是觉得，中介机构，果然都是在忽悠，无非是忽悠程度多一点少一点而已。

　　说到这个我想起了在N省做某央企的项目盘点固定资产时的例子，对方陪同的企业人员指着一台台机器设备说，这个是这个，那个是那个，云云。我当时对着固资台账只跟他说，你名称、型号、厂家、使用日期，铭牌上四样至少得给我对上一样吧。四样都对不上，你跟我说什么是什么，鬼才信你。

　　的确，这就是审计的局限性。对于项目中的某些环节，审计师必须依赖相关专业人员的工作。不过S项目中，我也看到了相关专业人员的局限性。所谓一环忽悠一环吧，行业的本质。

　　然后说说S企业的在建工程。

　　他们的在建工程可谓一绝，简直是个筐，什么都往里扔。从收购方的角度而言并不希望这样。虽然按照旧的会计准则，企业开办期可以将杂类运营支出记入长期待摊，但开办期结束后也是要费用化的。况且S企业分为一期和二期，一期早已于2005年投产，投产后就不应该再继续往里记在建工程了。但我所看到的是，在建工程里不仅有宾馆洗浴费用(动不动就是几十万一笔，用我们带队的人的话说，不知道睡了多少小姐。而且，还明目张胆的往报销单里和账里写)，还有给地方政府的赞助，比如给某村修条路，给某消防队的基建工程出点份儿钱，等等。所以它的固资很值钱，并不是没有道理的，因为什么破铜烂铁乌七八糟的东西都进在建工程转了固资了嘛。

　　不过，审计准则和实践中是不是也存在某种脱离？这也许是难免的。比如说，企业要建一个工程需要征地，因此请村长吃饭娱乐，花了一大笔业务招待费，按照准则也许这笔费用是不能资本化的，但实际上如果不请村长吃饭娱乐，这地就征不下来，工程也无法开建。那么这笔钱就属于该工程的必要支出了。

　　还有最无奈的一点，央企实在家大业大，不拿钱当回事儿。所以我们还有资产评估方做的工作某种意义上都是在瞎折腾。来了若干天之后我才知道，央企直接给S省投扔了十个亿，现款到账。人家自己都无所谓，我们还在这儿整啥。就我们自己的经理和合伙人还当回事儿。S企业实际上早就对我们不耐烦了。