主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
实际控制结构都是蛛网型,最终都由我来平衡,各子公司、区域公司、业态公司的授权主要在日常运营,一旦出现意外,必须报告我来处置。例如超预算,哪怕超一毛钱,都必须我来审核批准(超过一定数额就要报董事会,例如1000万,然后通讯批准,召开董事会时再正式追认批准)
我的习惯都是全面控制,适当授权,严密监督,精耕细作。
我对精耕细作的理解是:
(1)。精确详细的绩效分析系统。(主要目的要把滥竽充数、吃大锅饭的部门、单位、个人的业绩清理出来。例如一般财务核算的管理成本分摊就是一种大口袋式粗放管理,我一般采用精细核算)
(2)。协调高效的资源筹集与配置系统。包括人、财、物、信息、关系等等。(主要目的是要改变部门短期利益优先于公司整体长远利益的情况。)
(3)。实时严密的控制系统,通过稽核督办流程,实现各级对集团决策不放大、不衰减、不延迟,有效响应,对策积极。
(4)。对运营状态实时观测,实时反馈,实时调整,连续循环。
这种管理模式对总部的运营能力要求较高,是一种中央集权模式。
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压缩 3 层
🙂具体不一样,思路上是可以借鉴的 大散人 字244 2010-03-03 02:02:20
🙂这个别动队都是单独部门,例如在超市集团,他们平时主要日常 7 wqnsihs 字663 2010-03-03 02:12:15
🙂怎么看都象一支独立的快速反应部队 大散人 字252 2010-03-08 02:35:04
🙂对,他们就是我的耳目,是我监控体系的延伸。这些企业
🙂请问忙总,关于授权体系和决策流程 小糊 字595 2010-03-08 17:21:29
🙂母子公司的关系和授权跟制度设计有关系,没有一个标准模式 4 wqnsihs 字690 2010-03-08 18:34:23
🙂【谢宝】难怪忙总对通用的决策系统那么感兴趣 :) 大散人 字0 2010-03-08 05:02:16
🙂所以就是想搞懂他是怎么玩的。在中国搞集团企业(不管是否多 15 wqnsihs 字396 2010-03-08 05:14:12