五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 对,他们就是我的耳目,是我监控体系的延伸。这些企业

实际控制结构都是蛛网型,最终都由我来平衡,各子公司、区域公司、业态公司的授权主要在日常运营,一旦出现意外,必须报告我来处置。例如超预算,哪怕超一毛钱,都必须我来审核批准(超过一定数额就要报董事会,例如1000万,然后通讯批准,召开董事会时再正式追认批准)

我的习惯都是全面控制,适当授权,严密监督,精耕细作。

我对精耕细作的理解是:

(1)。精确详细的绩效分析系统。(主要目的要把滥竽充数、吃大锅饭的部门、单位、个人的业绩清理出来。例如一般财务核算的管理成本分摊就是一种大口袋式粗放管理,我一般采用精细核算)

(2)。协调高效的资源筹集与配置系统。包括人、财、物、信息、关系等等。(主要目的是要改变部门短期利益优先于公司整体长远利益的情况。)

(3)。实时严密的控制系统,通过稽核督办流程,实现各级对集团决策不放大、不衰减、不延迟,有效响应,对策积极。

(4)。对运营状态实时观测,实时反馈,实时调整,连续循环。

这种管理模式对总部的运营能力要求较高,是一种中央集权模式。

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