主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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1.个人能力很强，很全面
2.没有日常的"死"任务，或任务是相对离散的、短时间的
3.常用于冲锋陷阵攻关
4.关键时候救火
5.监督
我有个问题，这样的队伍，说到底是最高领导者直接控制力的延展。那怎么平衡与各个分部的控制权呢？或者说，这是作为一种全面控制的手段？
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压缩 2 层
🙂不知道你的具体组织结构，所以不能提具体建议。我的 3 wqnsihs 字464 2010-03-02 20:14:29
🙂具体不一样，思路上是可以借鉴的 大散人 字244 2010-03-03 02:02:20
🙂这个别动队都是单独部门，例如在超市集团，他们平时主要日常 7 wqnsihs 字663 2010-03-03 02:12:15
🙂怎么看都象一支独立的快速反应部队
🙂对，他们就是我的耳目，是我监控体系的延伸。这些企业 6 wqnsihs 字894 2010-03-08 02:50:02
🙂请问忙总，关于授权体系和决策流程 小糊 字595 2010-03-08 17:21:29
🙂母子公司的关系和授权跟制度设计有关系，没有一个标准模式 4 wqnsihs 字690 2010-03-08 18:34:23
🙂【谢宝】难怪忙总对通用的决策系统那么感兴趣 :) 大散人 字0 2010-03-08 05:02:16