主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

老二应该还是尊重老大的，但是老二下面的经理未必把老大放在心上。

由于沟通不利 很容易造成这样对立的结果。

根本原因应该是：企业要发展，要向好的方向发展。私营企业上市之后可以所有权和经营权分离。但是国营企业则没有所有权的问题，只有经营权。老大卖了企业之后丧失了所有权，个人才能又无法很好把握经营权上的主导地位。老二及其手下可以很好的掌握企业的发展势头，形成较强的利益集团，同时这些手下没有和老大打天下的感情，老大自然无法再他们心中形成声望。这样的对立自然很有可能形成。这些问题应该是企业发展的过程中资源配置不合理的一个案例。而导致这样的配置不合理则是因为企业在壮大过程缺乏内部员工有共识的淘汰机制。至于老大可以干掉老二，除了老二有了可能的把柄，更多的是因为无法取得集体的认可。至于集体内没有人支持经理，因为本质上国企还是政治优先。