主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
一、剧情简介
我先挖一个坑，强迫我自己慢慢写出来，否则可能这辈子也写不完。至于写到什么时候算结束，我也不知道，想起就写一点。由于没有通盘考虑，细节可能有重复或拖沓之处，请将就凑合看看。
这是我前一段时间接手的一项工作。
背景是某央企一个下属公司因为董事长和总经理闹矛盾，导致大量工人介入，然后罢工，矛盾激化后，几个年轻工人头脑发热，导致企业设备被破坏，停产15天，损失销售收入近3亿，税前利润损失7500万。
这是一个大事故，需要严查和严惩。所以我受命领衔组织调查工作组，开赴企业。
这个企业的前身是其董事长（以后简称老大）从科研单位下海创业搞的一个中试装置，利用自己多年积累的技术，在某种产品生产工艺上取得重大突破，不但可以利用以前认为是废料的资源，而且生产效率很高，超过世界上所有类似产品的生产技术。
某央企经过谈判，溢价1亿人民币现金收购了这个中试装置（这1亿就相当于技术转让费，装置按建造成本价），然后在新组建的公司里给老大象征性的留有0.05%股份，仍然邀请其担任董事长。然后央企在国家开发银行贷款100亿，建成了迄今为止世界上最大的类似产品生产企业，年销售收入近70亿人民币，税前利润率25%。
应该说，在建设这个生产基地过程中，老大立下汗马功劳，没有老大就没有这个企业。
生产基地开始运营后，老大担任董事长兼总经理。然后央企自然按照国资委有关规定，要派入财务总监，会计，人力资源总监，党委书记，两位副总经理一干人等。
但是央企派入的人显然与老大格格不入，因为这是一群没有什么实际工作经验和工作能力的行政官员，仍然是部委机关官老爷作风，成事不足败事有余。老大非常不高兴。
老大就向集团建议：生产运营他也是外行，建议从全球招聘一名真正懂生产运营的职业经理人来担任总经理，好保证企业效益更好。集团本部那时正在向全球招聘高级管理人才，正中下怀，立即就同意了（看来老大不简单，很会抓时机）。
经过筛选（实际就是老大一个人做主，因为集团组织部和人力资源部的人都是外行），确定了一名某国内大型企业的现职厂长（也是央企），40来岁，作为唯一候选人，自然当选，成为这个企业总经理（以后简称老二）。
老二是老大一手选择的，自然会感激知遇之恩，上任后努力工作，而且老大眼光不错，的确是一把运营管理好手，企业很快实现达产达标，系统建成第二年就实现设计指标，并全产全销，税前利润达到15亿左右，是集团第一利润大户。集团开会老大登上主席台就坐，一时风光无限，十分得意。
但是好景不长，不久后，老大就发现，企业主要的部门经理慢慢都换成老二以前在当厂长时的部下，企业慢慢开始不太在乎老大的存在了，老大被架空了。
终于一天危机爆发，老大曾经带领的一批参加创业的老工人罢工闹事，理由是待遇不公平，干部有腐败，要求增加工资等等。而老二一派十分强硬，绝不退让，最后导致一些年轻人头脑发热，破坏设备，全面停产。
据我跟老大交流，他在初中就是学习毛主席著作先进分子。在跟他的交谈中，他非常熟悉并经常随口引用毛主席语录，是个十足的毛主席崇拜者。而且在思维方式和为人处事上，他都刻意模仿毛主席，例如看问题就极端浪漫且有新意，做事情极为霸道和独断。为达目的可以不惜玉石俱焚。
在1977年考上大学之前，他在农村上山下乡。当时在生产队做手扶拖拉机手，自己改良土壤，配制复合肥，种的柿子椒、西红柿都到县里参加过展览。显然是个能力极强的人。
当谈到这个企业，明显感到那就是他的命根子，他的儿子，他的老婆，他的一切。实际最后对老二痛下杀手，我认为除了权力之争外，还有嫉妒，那种父亲对女婿的嫉妒。
但本质上还是对自己的权力和地位有危机感，这是他发动动乱的根本原因。
根据我跟老二交流，他觉得是一肚子冤枉无处诉说。
老二80年代末期毕业于名牌大学，从基层技术人员干起，直到万人大厂的厂长。属于工作严谨，兢兢业业，一丝不苟的人。本来在这次动乱中是个受害者，但是集团总部没有一个人替他说好话。因为在相当长时间内，老大一旦作出决定后老二总是全力贯彻，是一个坚决的执行者。例如当初老大为了挤走集团派来的监视人员，就是老二设法找到借口，一位副总经理以酒后驾车肇事逃逸为名报告集团（的确是事实），导致这位副总经理被发配到西部山区某项目劳动，终身将无再见天日机会；另外一位副总经理是因为采购中收受回扣被当地检察机关立案侦察，不得不知难而退。
可以说老二到今天这个地步，某种程度是自作自受。
我们的处置意见是：老大调回集团，担任研发中心首席科学家，老二调往在海外筹建的另外一个项目，担任总经理，并把自己的队伍带走。集团另外组织队伍接管企业生产运营。而参与闹事的工人，根据情节轻重，该开除的开除，该警告的警告，至于破坏设备的个别人，移交当地公安机关，追究刑事责任。
我们显然对以下问题好奇：
1、老大为什么要整老二，因为既不为名（老大是行业协会副会长，教授级高级工程师，博士生导师，大型企业董事长），也不为利（老大光技术转让的现金存款就有7、8千万人民币）；
2、作为一个已经被架空的董事长，还有什么资源可以把一个大权在握的总经理干掉。
这就是我案例分析的主题：企业中权力是怎么运用的。
以下内容大家当小说阅读即可，切勿对号入座。如有雷同，纯属巧合。
待续（这是我第一次挖坑）
管理案例分析：权力的真相2
管理案例分析：权力的真相3
《权力的真相》讨论小结
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老大这么崇拜毛主席，甚至刻意模仿，那这事是不是走的文革初期主席搞刘少奇的路子
坐等填坑啊
对这两个问题十分的好奇，尤其是第二个，他是如何做到的，学习毛主席么？
谁都可以学的，需要天分和威望。我想最终他的选择基本没有什么技术含量：蛮干。
权力到底是什么？权力是什么构成的？权力是如何操纵的？因为我自己一直不懂弄权，只会干力气活。所以把问题提出来，让大家讨论。我也没有答案。
老大出马，现送花拍ＭＰ在说
第一，是不是为了自己根据地的控制权？没了根据地再多的头衔和账面现金都不顶事，没了未来上行的基本盘和业绩来源？
第二，这个老大是能人，应该是个明白人，老二能控制住部分中层，但是老大有创业者的威望且加上利用底层员工的不满，员工也利用老大来自提以后可能的叫价筹码，且老大敢做我认为一个重要的原因可能在于更上层某些人做了沟通或者承诺，老大的老大也需要有基本盘支持的。
纯粹瞎猜，没实际接触只能纸上谈兵
谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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老二应该还是尊重老大的，但是老二下面的经理未必把老大放在心上。
由于沟通不利 很容易造成这样对立的结果。
根本原因应该是：企业要发展，要向好的方向发展。私营企业上市之后可以所有权和经营权分离。但是国营企业则没有所有权的问题，只有经营权。老大卖了企业之后丧失了所有权，个人才能又无法很好把握经营权上的主导地位。老二及其手下可以很好的掌握企业的发展势头，形成较强的利益集团，同时这些手下没有和老大打天下的感情，老大自然无法再他们心中形成声望。这样的对立自然很有可能形成。这些问题应该是企业发展的过程中资源配置不合理的一个案例。而导致这样的配置不合理则是因为企业在壮大过程缺乏内部员工有共识的淘汰机制。至于老大可以干掉老二，除了老二有了可能的把柄，更多的是因为无法取得集体的认可。至于集体内没有人支持经理，因为本质上国企还是政治优先。
大家都要争做猴群的头。
但大多数公猴是没指望的，也是老实的，最多起哄。斗得最凶的就是猴王和挑战者。
深层次的原因应该是为了资源的支配。
资源的支配是相对的，不是绝对的。一个人可以拥有七八千万人民币，但只有他附近有人拥有七八千万零一块钱，他就转入了相对弱势。
再说，七八千万人民币也不算多，他毕竟不是比尔·盖茨。
除了静态的势力对比，还有动态的势力对比。一个人如果在一个地方拥有绝对的势力优势，那么就是出现一个极其微弱的第二势力，也是对他绝对优势的减弱。这将导致绝对优势者恐慌和变得具有攻击性。
如果这个微弱的第二势力还时不时地日长夜大，那么绝对优势者更是惶惶不可终日，随时准备preemptive了。
老二做了那么多消弱老大绝对优势的事情，老大要跟老二过不去一点不奇怪。
第二，作为一个相当长一段时期稳定的环境，一个人的影响不在是简单的职务和聘用合同可以界定的。他白手起家，很多中层都是他带出来的，他们对老董事长是有相当信任度的。在加上老二自己在空降自己的人马，老职工对他信任一定是在平均值以下。在两个信任值的对比下，老东家回来兴风作浪就一点不奇怪了。
这种情况在企业非常常见，说白了，就是一些享受着权力带来好处的所谓性格强势的人的自私表现而已。
争取尽快写出来。我想结论很简单，无非争权导致一系列问题。但是为什么争权，以及在其中产生的一些思考，我觉得对理解事业，利益，成就感，非理性感情等等涉及人生成败的东西的纠葛还是可以做个例子来剖析的。