五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 针对第二个问题,谈谈自己的看法

2、作为一个已经被架空的董事长,还有什么资源可以把一个大权在握的总经理干掉。

还是综合实力决定的吧,不要说董事长,在技术为主的公司里,就是一位影响力大的资深工程师与根基不牢的经理PK都会赢。

综合实力不仅仅包括所掌握的权力,还包括对公司或行业的影响力等软实力,而很多时候这种软实力是非常厉害的。

比如说,我所知道的以美国某技术公司为例。公司里有一位资深工程师,可以说为公司效力二十多年,其人对公司的某产品开发有至少80%的贡献度,对于公司的具体产品发展走向有非常大的发言权。

有一次,公司的某经理(管理级别上比他大两级,但技术级别上小)来下面视察工作,与这位工程师谈起了某产品的市场有点萎缩,能否让这位工程师想想办法,采用比较“宽松”的评定标准,比如说,在坚持基本原则的基础上,适当“美化”一下检测数据,这样搞市场的在推销产品的时候容易一些。

这位工程师二话没说,直接把门一摔扬长而去,让这位经理无所适从。后来,工程师分毫无损,市场经理调换职位。

在美国的技术公司里面,很多工程师别看权力小,但影响力非常大,特别是这些资深工程师往往在技术这条线上很多年,根基非常牢,搞管理的到任后第一件事情就是来跟他们打招呼,甚至只要资深工程师反对管理者,这个管理者一定呆不长。

我想这位董事长的资源就是他对公司的“影响力”吧。

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