主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

给他分析下形式,还有如何和上面打内战.别给别人当枪.

销售固然重要,但是市场总体承受能力才是关键.先生说的企业如果是工业企业的话,大肆扩张以后,市场承受能力就这么大,边际利润必然下降的不像话,最后产能成什么了?落后产能?

这个副总也不会做人做事.上面给了点好脸色就以为自己能只手遮天了.本来他就是三明治中间的馅.换人可以,但是不能弄得这样民怨沸腾,必须想办法开源安置元老们,要不然元老们闹起来也不是好玩的,铁拳上来也够喝一壶的.

标准的流程是事事报告,做事可以大刀阔斧做人一定谨小慎微.时时不忘建立老大威信,开会时喊上19个老大万岁也不是不可(当然,出了会场还一定别忘了在公开场合喊央企万岁)

还有最后一点,手脚一定要干净.手下人可以不干净,自己绝对要洁身自好,能桑塔纳上班千万别帕萨特.中午尽量和工人在一个食堂吃饭.工资能够容忍的情况下捐出点来建个小基金,补贴下工人做做样子也好.

用句我们自己的话:这俩人就是典型的,俩混蛋,都不知道自己姓什么能干什么