五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 刚回完一,又看到二,发现更多的例证:

另外一个根本原因是老大认为老二是个比较小心谨慎的人,比较听话的人,又对技术研发和工程建设工作不熟悉,不会干预老大的扩大规模的建设理想,而且与集团内部没有任何关系,不会构成潜在替代的威胁。

老二不是全才,看着听话。

结果是老大当年一起创业的表弟(建设指挥部的采购负责人)被抓进监狱

  。。。。。

我再问:如果老二不做这项审计工作,集团也会做,你觉得老二是在故意整你的人吗?

他说:这个说不好。如果集团做说不定查不出来,他们没老二内行。

老二真不纯洁,太阴狠了。

再例如以前老大一个电话就能划出几千万资金,现在不行了;一句命令就能安排几个部门经理,现在不行了;甚至一个电话都调不动一个司机一台车借给朋友用。老二不仅在事实上形成了另一个中心,而且正在覆盖所有领域。

董事长、创业人,连台车都调不动。只是制度严格说不过去吧。是全方位封锁。

很多日常经营决策,很多人事任免都不再通报他,更别说经过批准。问过一两次,先还客气一下,说看老大太忙,不好意思打扰,后来干脆就说是按照公司章程和集团公司授权行事了。

这也同时导致原来老大安排的权力结构发生改变,在一些关键控制岗位上,他的亲信一个个被排挤出来

已经做大了。

当天晚上,老大约见老二,见面就说:你反对扩建,在家里你就应该说出来,不能在这里拆台。这以后还怎么合作。越说越生气,就差破口大骂。

老二看后,也不示弱,立即提出辞去总经理,带领自己带来的部下回原来工厂。这些话表面看起来是老二投降让步,实际就是在要挟,在威胁。同时,老二似乎也在暗示老大对企业运营一窍不通,这是心高气傲的老大绝对无法容忍的。

老大当时的回答就很不客气了:死了张屠夫,不吃带毛猪。老大只好铤而走险了。

我想老二在家里不提出反对,实在是碍于情面,这是一个书生气比较重的人,在老大那种淫威下,一直不太敢有明确的反对意见。

如果是碍于情面,前述的全方位封锁,又是如何做到滴水不漏、不讲一丝情面呢?

不排除集团搞阴谋诡计的可能,故意造成他们内讧,好一举拿下,自己彻底控制这个企业。

很有可能,没有集团暗示、撑腰,老二不会这么快就决然翻脸。

谁知:螳螂捕蝉、黄雀在后。呵呵呵

通宝推:十万朵莲花,
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