主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

从叙述来看，这个公司在成立之初，就已经有了资金支持和技术优势。公司所处行业，是一个资金密集型，有技术门槛的行业。而且公司面对的应该不是消费市场，产品竞争也不是异常激烈，而激烈竞争本身是规范治理和规范管理一定程度上的替代。因此，这种情况下敢于冒险，有进取心的创业英雄其实不大适合，领导者施展过人才华的空间也不是很大，因为不需要依靠他们的个人能力来杀出一条血路。这种情况下则更需要规范治理，规范管理，束手束脚不要紧，更重要的节约成本，避免不必要的开支和浪费。所以，以老大这种不拘规则的强人性格，既不适合担任董事长，也不适合担任总经理。派您去接管，不知是不是看到您的理念和处理方式正好对路。

考虑到不少国企都或多或少和这家公司有些共同之处，从这个案例中吸取的教训，有一定的普遍意义。

至于，为什么许多企业都追求盲目做大？部分原因可能是，做大之后有一些额外优势，地方政府会另眼相看，市场竞争中也会有倾斜。如果要深究的话，追求做大,并以粗放式指标替代精细管理，绝非改革开放之后才有的现象，完全可以追溯到更早以前，个中原因就耐人寻味了。