五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 老大是合格的董事长,老二搞运营应该也是专家,但心术不正:

董事长的职责是:确定战略、争取资源、发动组织。

老大大会上讲了三件事:

1。扩展业务。上规模、上产能、跑马圈地。一是占领市场、继续强化市场领导、定价能力,二是通过规模、将来进一步降低成本。

2。资源筹备。资金落实100亿。

3。职工福利。这个当然是收买人心了,但是是心系群众。呵呵

老二嘛,用客观来阻挠,例举的几个理由,未必是不可逾越的:

1。季节消费、地理原因,当然会带来非最优解,但是和化肥生产一样,可能是必须要面对的问题、并且应当从资金运作、渠道缓冲、大客户备料等方面想办法,不能保守。

2。企业运营整合、磨合,是要在发展中解决的问题,不应是解决完再前进。成本消减、质量稳定、技术提高,也同理。

3。运营、建设两套人马,考核、奖励标准不统一,所以不能并举,纯属扯淡。

如何是从企业出发,不考虑个人冲突的话,老二应该能感到老大给企业再上台阶,提供了非常好的机遇、和物质准备。当然具体如何干,未必就是老大的实施步骤,老二的组织落实、也是非常重要的效率因素。

综上所述,我投票给老大。

老大最大的问题是没布置好,出了破坏生产设备的大事,并且有罢工二字出口,也是给人小辫子。没有这两件事情的话,结果可能是老大降伏老二,因为老二怕事。

所以,同意忙总所言:

这大约就是整个过程,实际非常简单,只是两个技术专家客串争权游戏,结果段位都太低,一下控制不住局势,玩出火来了。

但高明者,如太祖,也有搞文革、欲罢不能,最后国家滥套的情况。

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