主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

想再写几句：

关于对权术，政治等方面的分析，大家都有很多高见。我人在海外，无能力隔靴搔痒，只能从管理的角度来谈。

我觉得，这个案例还显示了一个很典型的现象， 就是创新型产业的“ 从项目管理转到运营管理”过程中的阵痛和代价。

老大和老二的理念和举措在不同的阶段各有合理的地方。

没有浪漫，那来热情和冒险？哪来创新？：

但是在成型运行后，下面的这些做法都是完全必要的：

我自己就经历和见证过好几次在上述过程中，在不同阶段和不同的风格的主管下，对企业和下属带来的巨大的冲击。那种新人与旧人的缠斗，老习惯和新规矩的冲突，有时让人无法理喻，束手无策。

这个现象是值得探讨的。

撇开那些私下的“考量”和“手段”，从系统工程的角度来看，那个央企在这些约束条件下，并没有拿出一个漂亮的可行解来。