五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 同意,元老团不解决好,绝对影响企业发展。元老们

在事业草创时加入,呕心沥血,勇于奉献,必须安置好,否则也容易让其他员工感觉鸟尽弓藏、过河拆桥。但一定要约束其权力不能凌驾于企业规章制度之上,尤其不能让他们形成利益团体,对企业必要的规范化横加阻挠。

突击提升大法是很多成熟企业对待元老的经验。很多大外企都有很多有职无权的荣誉职位,基本上就是为不能胜任的元老准备的。某知名外企据说光高级副总裁就20几个。

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