主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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一开始就没有搞好组织架构。
董事长没有人事权，自然也就没有什么权威，
总经理虽然是董事长引进来的，然而最终却不是向董事长负责，他需要负责的是总部，却又偏偏将总部的人挤压出去，必定导致总部对其不满，他的角色是很怪异的，两不靠。
董事长也不需要向任何人负责，他不代表总部的利益，事实上他只代表他自己，总部也不相信他，
而总部缺乏自己的利益代表，也不会甘心这样下去
三方的利益并不一致，矛盾自然是早晚的事儿。
这家工厂从开始就没有走向正轨，可以说这场风波的结束，真正总部的人接手，才标志着转型的基本成功。至于其他的什么项目向运营转型只是整个公司从私营向公有这个大的背景过程中的一个小波浪。
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🙂the most difficult skill is parishg 字138 2010-03-14 18:04:53
🙂就算如主席一样的人,最后失败也是无法控制燎原之势 1 林夕sx 字686 2010-03-14 04:54:38
🙂我自己体会是群众只要被煽动起来，就不是点火的人能控制的 wqnsihs 字136 2010-03-14 06:36:33
🙂其实是集团的制度安排出了问题
🙂说得对，就是家族企业向国企转型的动乱，付的代价 wqnsihs 字0 2010-03-14 06:32:03
🙂私有公有并不重重要,重要的是各司其职 林夕sx 字569 2010-03-14 05:05:51
🙂说得很好，重点就是一个好的制度架构 花狼 字201 2010-03-14 06:29:08
🙂我想说的也是这个 1 coo 字140 2010-03-14 04:07:07