五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 谈谈那位“第四者”作用

我想再谈谈那位“第四者”- 党委书记。(老大,老二,和集团以外)

他的角色是不应该被忽视的。

也说明一下为什么我认为,他完全可以(也有可能)成为影响最后结局的关键人物的。

既然央企的惯例是一定要空投“党委书记”,那么,其中是必有道理的。(若我的猜测正确的话,那位老大原来一定是身兼二职,否则很难建立那样的独立王国,和有那么多死党的。)

不管这位名义上的“老二”(书记)是被下贬或赋闲,他还是有很多得天独厚的优势的:

1。他的知情权是最全面和深入的。他通“上”:对集团的小算盘是知晓的。他也连“下”:对企业的运行和矛盾不可能不了解。。。。

2。他的地位是超脱的。既可以代表集团牵制下面,也可以辅助老大实现宏图,更有权指导老二改善工作。。。。

3。他有独特的资源和权限,政工,机关,后勤和工团是帮老大安抚“旧功臣”和帮老二消化“冗员”的最适当的部门,他想用“雪中送炭”,来“投李换桃”,都不过是举手之劳。。。。。

本来,他是可以利用这个良机为自己建功立业的。把原来那个好像只能是“零和”的前途,变为三方面都能接受的“三不损”的结局的。

我们来设想另为一个剧情:

1。书记到任后,事事处处处都显示自己钦佩老大的雄心和才干,真心地辅助他的权威,帮助他实现自己的理想。在建立了相互信任感的基础上,再设身处地地指出老大的目标的非理性之处,和实施的不利条件(集团的考量和压力也可以在适当的时间,用适当的方式来透露给他),来影响老大主动地对自己的定位和目标作调整。并指出老二的优良业绩对老大个人的好处。。。。。。

2。对老二的工作给以肯定,鼓励和帮助。提醒他客观地认识企业的历史和现状,并指出与老大的关系会直接影响他的管理绩效。要求他们做好沟通,特别在对集团上级的口径和态度要保持一致。。。。。。

3。对集团多沟通,让下情上达,动用老关系,在不损害大局的前提下为企业的计划争取“绿灯”。为上级提供一个长短期的参考方案,既能实现集团原来的收编计划,又能避免阵痛和动荡,让人尽其才,物尽所用。那个老大的通天本领也许有朝一日,集团也要借用的。。。

若书记能如此的话,也许会出现:上级开“绿灯”,老大带一部分老兵转向缩水后的“二期工程”(更高水平上的“中试基地”),老二带旧属下全力打理那个不断完善和稳定的生产基地。集团在不冒风险的情况下,慢慢的把这个生金蛋的母鸡完全纳入手里。“大家都发财加升官”,何乐而不为之呢?

现在,经过这么一折腾,队伍散了,人心乱了,就是再派一批“根红苗正”的嫡系英才们来,面对这个“员工们对企业的前景不明确,对领导不信任,对工友不合作”的烂滩子,也是个头疼的事啊!

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