主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

老兄的标准太高了。我的体会是领导有两种，一种是战略型的，要的是用人，看风。一种是战术型的，要的是做事，承压。在这两型中都要的是尽可能的公平。赏罚分明并且及时。在做事的这个级别上，控制力明显的占主要因素而其它的品质很难起决定性的作用。说是做事，就是有可以定量控制的结果。有流程，有制度。承压在这里说的是要能够把上下的压力隔断。对于上面的压力要能顶的住，对于下面压力要能压的下来。很多掌权的人都做不到这一点，或是说不能做到双向隔断。压住下面通常都没有什么困难，可多数人在压住下面的时候，对于上面的压力是全面传导，多数还会在上面加上一些。对于这个级别上的掌权者，只要是传导型的，全都是隐患。因为压力基本上来自于正常流程以外的干扰。不管是从上还是从下，不能把干扰消除，一定会影响正常的运作。

至于战略型的掌权者，要的是用人的本事，能用人，用对人就是成功。更进一步要的就是看风的本事了，也就是能看到企业的发展方向，看到什么时候要坚持一下，更重要的是要能看到什么是停下来的时机。对于这些人来说，具体的控制能力反而不那么重要了。

在这两种掌权人以外，还有一种人一定要提出来注意的，特别是对于掌权的人，那就是参谋。这是一批非常特别的人。总的来说是一肚子主意，办法特别多，可办什么都办不成。对于掌权的人来说，能够看清楚这类人是非常重要的。把这样的人放在身边，知道怎么从这些人的办法中选出可行的来，常常会事半功倍。可一旦把这些人放在需要决策的位置上，坏事儿的常常是这些人。犹豫半天后会选一个最差的决策。

我和忙总最大的不同意见在于，作为一个掌权的人，个人品质其实不是一个很重要的因素。只要知人善任，一般都不会出大问题。加上看风的能力，基本上可以保证企业的发展。如果退一步，知道什么人是好人，可以保证掌权的人走在正路上。知道什么是坏人，可以保证权力不会被滥用，不知道什么是好坏人，把所有的人当坏人，可以保证不上当。不知道什么是好坏人，把所有的人当好人，会吃亏，可不会出毛病。最差的是拿好人当坏人，拿坏人当好人。这种人只会有一个结局。