主题:慈不掌兵 -- 白色潜水艇
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复 慈不掌兵
以我三十余年工作经历,潜艇先生遇到的情况是职场常景。有些人的表现常给其上司或同事“怒其不争,哀其不幸”之感叹。然而,因为对方客观的困难而对其不当行为“当罚免罚”,效果上既不能促使对方醒悟、改过,于单位则开了“有章不循”的坏头。
比较可行的做法:由您或由您指定一名负责人找其谈话,把对方的过失列举出来,然后把单位的相关规定对照出来(启发式教育、引导),由其判断适用哪个条款进行处理,同时,也给其机会辩称申诉;若过失事实无误且本人认识比较到位,可从轻处理,若根本就置若罔闻而所凭无理,那就对照章程制度该如何办就如何办。
管理是严肃的爱。企业需有人性但不等于可不问是非。
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🙂他的理由是什么 向前向前 字141 2010-04-17 08:04:29
🙂政委支持我 白色潜水艇 字92 2010-04-17 09:49:04
🙂错了,没准就跟你有关 1 向前向前 字88 2010-04-17 10:05:29
🙂压力教育也是行善
🙂昨天还在领导面前对质来着 3 白色潜水艇 字242 2010-04-16 21:29:50
🙂老兄脾气真好,要换了我,早把丫切了 1 潘俊卿 字108 2010-04-18 09:52:21
🙂该怎么处分就怎么处分,不过也要留一手 1 蓝蚊子 字86 2010-04-17 12:42:47