主题：【整理】改革开放以来中国的财政政策历史简要回顾 -- wqnsihs

他完成了，这是其成功的地方，至于付出代价过大，也不能抹杀。同样任何企业的总经理在不同阶段有不同目标，例如我分为四类：生存阶段的目标；规范阶段的目标；积累阶段的目标和扩张发展阶段的目标。这些不同阶段是需要不同总经理的，没有人是十项全能。解决生存阶段问题好的总经理往往无法带领企业快速成长，因为他保守；而善于规范企业的总经理根本就抓不住企业的稍瞬即逝的发展机会，因为他过于理性；等等。我就属于解决危机能力比较强而不能带领企业扩张的总经理。因为我理性，务实，冷静，保守，而缺乏浪漫，想当然和冒险精神。

所以自己是否懂那个行业并不重要（我就不懂很多行业），可以学习，只要你能够凝聚人心，知人善任，循名核实，同时让大家信任你的人品和能力，依靠大家智慧，照样可以指挥运作起来。没有想象的这么难，不信自己试一下就知道了。