主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

比例比沃尔玛大很多，有的地方店长地采达到40%。不过沃尔玛最近也意识到中国诸侯经济的特点，由于互相的限制，例如不能用分公司经营--税收问题，产品封锁，例如黑龙江啤酒进辽宁的麻烦等等，也开始逐步学习诸侯模式），所以他不是真正的中央配送系统，而是分布配送，同时大量依靠供应商分散配送，提高效率和降低成本（这与美国正好相反，原因是我们大规模配送基础设施不足，能力不够，同时劳动力便宜，所以小规模反而比大规模好）。沃尔玛一开始不了解国情，把美国的高技术运营模式原封不动搬来，结果在诸侯经济限制和基础设施不足约束下，效率低得惊人，完败给家乐福这种适应国情，打游击战，麻雀战的低技术运营模式。

不过从运营管理角度来看，家乐福的物流配送管理难度大于沃尔玛模式，因为完全分散和不可控（依赖供应商的必然结果），对物流调度系统，订货响应系统要求功能很强大。

所以沃尔玛开始放权，逐步减少中央配送，给店长适当地采权，不然它只有关门一条路。