五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

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家园 我和华润的一些人共过事,知道他们并购整合的故事。就我的

经验,多业态经营非常困难,在达到一定规模,例如300亿左右,就很难上去,所以家乐福要卖掉迪亚天天和冠军,沃尔玛只作大卖场(山姆实际也是大卖场)。管理难度实在太大。购物中心,百货,大卖场,综超和便利店,在我的理解来看,完全就是不同的行业:物流、配送、订货系统不同;商品配置不同;营销方式不同;利润管理不同;客户特征不同。搞在一起,不但起不到协同作用,反而竞争资源,自相残杀。所以华润想实现业态互补,我觉得难度很大,尤其规模上升到一定程度,成本会急剧上升,管理效率会急剧下降。最后到处是瓶颈,到处是阻塞。除非他们实行诸侯割据式的经营,但是这需要一大批优秀管理人才,华润很难做到。因为全国人才就那么多,大家都在挖。

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