五千年(敝帚自珍)

主题:【整理】读报摘要:最近一些经济信息的汇总 -- wqnsihs

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家园 关于文化问题,我认为在中国企业不在你说什么,你包装得

多漂亮,而在做什么。中国人很实在。那种所谓理念,使命,价值观等等对员工无用,还不及你公平的晋升一个人,公正的处理或赏罚一次,公开进行一次利益分配来得管用。那些理想、信念、目标、价值观对股东有用,好让他们不急功近利,鼠目寸光;对决策层有用,好让他们同心协力,协同作战。

此外,

你可能把应知应会培训手册与操作手册(也有叫作业手册) 搞混了。应知应会培训是教会员工最基本的工作技能,而操作手册是告诉员工怎么使用学会的基本技能。

培训手册都是很厚的,越详细,越标准越好。各种企业的不同岗位都有相应的应知应会培训手册,你看看飞行员的应知应会培训手册,足足有几千页。车工钳工跨国企业的培训手册也厚得很。(国内很多言传身教的东西没写出来固定,所以很容易失传)

操作手册是现场操作要随时翻看使用用的,一般就是几个流程图+几张图表。看看飞行员在驾驶舱里翻看的活页飞行手册,大约就明白了。

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