主题：【原创】创业的路，到底有几条（上） -- 月色溶溶

我看过很多创业的例子。成功的不是没有，但是绝大多数是以失败告终——尤其是给你发短信这位朋友所处的这个行业：IT。

其实，创业的切入点可能并不重要，至少说，没有大家想象的那么重要。反而，创业者的核心能力和气质，决定了创业的成败。

以我的粗浅所见，我觉得最重要的是这样一些能力和气质：

1、资源协调的能力。

创业不是一件简单的事，尤其是从类似华为这样的大公司出来创业，创业者首先面临的是，很多原来在大公司里由别人轻松搞定的事，现在都堆到了自己的面前。创业者也许在专业技能上有过人之处，但是这一点在创业初期几乎没有用武之地，大量的繁琐细节可能就会把人淹没和拖垮。

我认识一位IT圈子的创业者，创业之前是一家大公司部门经理级别的中层管理人员，能力出众，思维清晰而敏捷，坐而论道，可以说是一流人才，创业前也管理百人的团队、上亿的项目游刃有余。可这样一位职场精英，创业初期面对事无巨细都要亲力亲为的局面，经历过几回叫天天不应叫地地不灵的尴尬后，遭受了巨大的压力和心理挫折，调整了半年才有了适合的心态。如果不是他的创业搭档在资源协调和事物管理上表现出非凡的能力，恐怕早就成为创业烈士了。

在IT圈子，如果做面向终端用户的东西，需要面对渠道的紧逼；做行业应用，你面对的是一个高度关系依赖型的市场，竞争十分激烈；做互联网，需要的是资本运作能力、“吆喝”的本事以及应对捉摸不定甚至是不可名状的监管。不管选择哪一项，都极其需要资源协调的能力，把人、钱、物在恰当的时机摆到恰当的位置。

2、抗压能力。

创业初期，尤其是没有得到创业投资，依赖个人积累的情形下，压力是巨大的。在这样的压力面前，创业者需要有强大的神经，并且不能在员工和创业伙伴面前表露出一丝一毫对未来的犹疑。我见过一位最后成功的创业者，在公司帐户上只有供两三个星期使用的现金时，表现得镇定无比，全公司十几号人，除了他太太管财务知道内情，没有一个人认为公司会有现金流的问题。在这种情形下他最终置之死地而后生，成功拉到风投，现在做得风生水起。

3、承受失败的能力。

创业者失败居多，尤其是初次创业。有没有承受失败的能力相当重要。这个分为心理和物质两方面，具体内容大家都知道也就无需多讲了。