主题：PM的职业定性 -- 月光下的尘

首先说明，以下文字纯粹就是上班时候的一闪念，大家看着就当一乐。有啥经验教训的不妨放上来让更多的人受益；要是说我胡扯，我这里就先自己说了您老就不用多动那几根手指了，谢谢

PM就是一个在海边堆沙堡的人：身为一个IT/非IT项目从业人员，PM的首要任务就是绘制出项目的宏伟蓝图——当然，这个蓝图多半已经由“用户”或者Business unit绘在彩云之上了，所以PM的作用就是勾勒出云端部分和大地的连接方式。

蓝图绘好，接下来便是按图施工。这段最为考验PM的能力和技巧，需要开动一切脑筋证明“同样是做一份项目日程，凭什么老PM要比新手拿得多？”

这个原因大约就在于，PM堆沙子的时候，旁边多半有三个兄弟在挖砂子，而且刚刚好挖的位置就在沙堡的基部。我们的这三位好兄弟就是：用户、老板、外包商——用户出于我们不言自明的原因希望PM能尽快推出产品，老板则由于投入/产出比的压迫也积极推动项目提前完成（这二位是迫切地希望项目结束日期能往前推）；至于外包商，谁不愿意自己的工作压力小点？再者说干一天活算一天钱的事，没要紧的谁愿意跟钱作对？因此外包商常常是项目延期的来源之一

而PM的任务就是在这三者之间找平衡，最终按设想完成计划——由此可见，“在三个鸡蛋上跳舞”的老西儿同淆不愧是PM的优秀代表，难怪当年能够推动山西一省的铁路制度与其它地方迥异（当然，老西儿同淆后来碰上了一帮中国史上最有效率的PM被彻底赶出市场这是后话）。

平衡说起来很容易，但是面对用户的鄙夷、老板的威权、外包商的眼泪而坚持走平衡路线不动摇的PM确实是非常难得的；所以我们身边并不缺乏在用户的威胁和老板的压榨之下步步推后的同时又受到外包商交货延期的雷霆一击之后主动炒老板鱿鱼的同僚。

所以说PM是一个伟大的职业一个了不起的职业：诸葛亮做不了，谨慎有余变通不足，虽然不败却总也胜不了；皮鲁士大王不行，冲劲很足但是缺乏必要的算计，所以虽然总是赢结果却还是退出意大利了。所以说PM要做就要做司马懿，懂得装疯卖傻扮老实人，懂得孤注一掷强制推行个人意志。

唉，看来做一个好PM需要演技啊

就这样，调侃了[COLOR=blue][/COLOR]

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