主题：【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs

混乱就不可避免，会一塌糊涂（我有亲身体会）；物流公司也是如此；银行不用说；大的制造业，尤其是流程性的，数据也还不错，因为都是自动采集的。组装型的企业可能更多要用约束算法，对数据要求不是太高，因为基本是流程仿真。最常用的是鼓--缓冲--绳仿真模型（也即TOC约束理论）

目前一部分用于组装型企业的APS软件是基于模拟仿真或基因算法写的，但大多数APS软件却是基于TOC约束理论的。

TOC软件主要是建立制造流程的仿真模型、采用各种算法找出流程上的约束环节，制订最优的生产计划。

目前，最流行的TOC软件有OPT2l和OPT5000，其中，OPT21主要是针对大中型企业的，而0PT5000则是面向小型企业的。

基本思想是：

（1）、识别企业的真正约束（瓶颈)；

（2）、基于瓶颈约束来建立生产计划(Drum鼓的节拍)；

（3）、对Buffer“缓冲”的管理；

（4）、非瓶颈的物料的投入受到瓶颈的产出率的控制，即Rope“绳子”所控制。

鼓:是约束资源的产出速度决定整个系统的运营速度，即瓶颈控制着企业同步生产的节拍，所以称为“鼓Drum”。在安排生产计划时，首先把优先级计划安排在约束资源上，“鼓”反映了系统对约束资源的利用。“鼓”的目标是有效产出最大。

缓冲:分为时间缓冲、库存缓冲。 是保证瓶颈不会出现因缺料而停工,在约束资源的后续装配工序前设置非约束资源缓冲，保证瓶颈能力100%利用时间。缓冲分为鼓缓冲，装配缓冲，发运缓冲。

鼓缓冲: 鼓缓冲可以在任何工作中心之前动态的布置，它被定义为鼓，并且使用协调计划处理。鼓缓冲是保护复杂制造环境的约束或瓶颈。不能处理不可能运行的订单和理想的计划，在鼓上运行的时间之前布置时间缓冲，来承受有限计划鼓的影响的风险。

装配缓冲：用于保证非-鼓链的装配，匹配关键鼓链的零件配套。只有是和通过鼓计划的子项配套时才会出现装配缓冲，如果子项没有一个是通过鼓计划的，装配缓冲是不会产生的。

发运缓冲:发运缓冲是用来保护独立需求物料的交货。所有的产品结构链都具有发运缓冲，它是在订单完成日期之前到达的时间缓冲。

绳子:绳子的目标是在制品库存最小，绳子根据约束资源的生产节拍，决定上游原材料的发放速度,其原理类似于看板管理思想。

TOC生产计划的实现过程:

(1)计划: 主生产计划，鼓计划和物料下达计划。

(2)执行： 缓冲管理和采购/发放计划。

(3)控制：评估和过程指示。