五千年(敝帚自珍)

主题:【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs

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家园 大的企业数据还是很全的,例如航空公司,没有计划排程

混乱就不可避免,会一塌糊涂(我有亲身体会);物流公司也是如此;银行不用说;大的制造业,尤其是流程性的,数据也还不错,因为都是自动采集的。组装型的企业可能更多要用约束算法,对数据要求不是太高,因为基本是流程仿真。最常用的是鼓--缓冲--绳仿真模型(也即TOC约束理论)

目前一部分用于组装型企业的APS软件是基于模拟仿真或基因算法写的,但大多数APS软件却是基于TOC约束理论的。

TOC软件主要是建立制造流程的仿真模型、采用各种算法找出流程上的约束环节,制订最优的生产计划。

目前,最流行的TOC软件有OPT2l和OPT5000,其中,OPT21主要是针对大中型企业的,而0PT5000则是面向小型企业的。

基本思想是:

(1)、识别企业的真正约束(瓶颈);

(2)、基于瓶颈约束来建立生产计划(Drum鼓的节拍);

(3)、对Buffer“缓冲”的管理;

(4)、非瓶颈的物料的投入受到瓶颈的产出率的控制,即Rope“绳子”所控制。

鼓:是约束资源的产出速度决定整个系统的运营速度,即瓶颈控制着企业同步生产的节拍,所以称为“鼓Drum”。在安排生产计划时,首先把优先级计划安排在约束资源上,“鼓”反映了系统对约束资源的利用。“鼓”的目标是有效产出最大。

缓冲:分为时间缓冲、库存缓冲。 是保证瓶颈不会出现因缺料而停工,在约束资源的后续装配工序前设置非约束资源缓冲,保证瓶颈能力100%利用时间。缓冲分为鼓缓冲,装配缓冲,发运缓冲。

鼓缓冲: 鼓缓冲可以在任何工作中心之前动态的布置,它被定义为鼓,并且使用协调计划处理。鼓缓冲是保护复杂制造环境的约束或瓶颈。不能处理不可能运行的订单和理想的计划,在鼓上运行的时间之前布置时间缓冲,来承受有限计划鼓的影响的风险。

装配缓冲:用于保证非-鼓链的装配,匹配关键鼓链的零件配套。只有是和通过鼓计划的子项配套时才会出现装配缓冲,如果子项没有一个是通过鼓计划的,装配缓冲是不会产生的。

发运缓冲:发运缓冲是用来保护独立需求物料的交货。所有的产品结构链都具有发运缓冲,它是在订单完成日期之前到达的时间缓冲。

绳子:绳子的目标是在制品库存最小,绳子根据约束资源的生产节拍,决定上游原材料的发放速度,其原理类似于看板管理思想。

TOC生产计划的实现过程:

(1)计划: 主生产计划,鼓计划和物料下达计划。

(2)执行: 缓冲管理和采购/发放计划。

(3)控制:评估和过程指示。

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