主题:【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs
拿约束理论来说,第一条识别瓶颈,我怀疑(没有凭据,只能说是感觉)国内大部分企业就做不到很好。因为一个离散型企业生产岗位的产能影响因素很多,设备状况、人员状况、质量状况、产品结构搭配,甚至下游岗位的状况都会影响岗位产能,也就会影响系统中瓶颈的位置。所以很经常,系统中的瓶颈是动态的而不是固定的。真正能做到随时知道自己瓶颈在哪里的企业应该不多。
相对来说,流程类公司瓶颈相对比较固定一点,生产数据也相对容易实现自动化的采集。但是一个流程型的企业,其下游可能有几十上百个离散型的公司。规模大,管理规范的企业毕竟在国内还是少数。况且还有很多企业只是“大”,管理并不“强”。所以总的来说,我感觉国内大部分企业要想实现科学化的管理应该先从基础数据,也是基础工业工程开始。让生产系统能够被规划,就是前进了一大步。
另,个人评价,约束理论只是对生产系统举了不少好的比喻,但并没有把道理说透。其实质仍然是生产系统“推”和“拉”的结合。
做个小广告,本人写的关于推动式、拉动式生产的短文:
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🙂不一定是数学,例如toc就是模拟模型,效果也很好 wqnsihs 字0 2010-05-17 19:48:23
🙂我看到运筹学规划经常没法应用的一个原因是基础数据不好 3 肥仔 字638 2010-05-17 07:34:13
🙂大的企业数据还是很全的,例如航空公司,没有计划排程 10 wqnsihs 字1982 2010-05-17 18:30:25
🙂分行业性质吧,感觉国内基础数据不好的企业是绝大部分
🙂实际上就我的观察,toc程序包要想在排程中用的很好, wqnsihs 字675 2010-05-18 18:46:44
🙂del 肥仔 字0 2010-05-18 07:50:34
🙂花之!习之! 唐舆 字25 2010-05-16 18:26:27
🙂如假包换一个人,而且因病修养,不得不退出一线作战的人 wqnsihs 字0 2010-05-16 18:33:39