主题:【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs
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关键还是经验。例如以前我下面一个机修分厂(也有3000多人),主要分铸造,热处理和机加工三个车间,为14个生产分厂服务,除维修外,也制造一些零配件和一些设备。由于每一天的生产任务都在变,不同的任务瓶颈位置是不同的,例如模具,例如齿轮,例如曲轴等等,有的瓶颈在熔模铸造,有的在柔性加工中心,有的在热处理,而且工段不同,工序不同,工位不同,设备不同。但是因为厂长非常有经验,对每种任务哪里会出问题心中有数,所以能够提前预防。后来引进基于toc约束算法的排程系统后,稍微一培训,厂长就完全掌握,而且与他的经验可以结合起来,程序可以代替他做一些重复繁杂的劳动,他只需要设定每个任务的瓶颈,任务量,时间,等等参数,系统就能给出生产计划,不像以前需要10来个人早上开计划调度会议来定。大幅提高效率。
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🙂我看到运筹学规划经常没法应用的一个原因是基础数据不好 3 肥仔 字638 2010-05-17 07:34:13
🙂大的企业数据还是很全的,例如航空公司,没有计划排程 10 wqnsihs 字1982 2010-05-17 18:30:25
🙂分行业性质吧,感觉国内基础数据不好的企业是绝大部分 肥仔 字926 2010-05-18 07:53:20
🙂实际上就我的观察,toc程序包要想在排程中用的很好,
🙂del 肥仔 字0 2010-05-18 07:50:34
🙂花之!习之! 唐舆 字25 2010-05-16 18:26:27
🙂如假包换一个人,而且因病修养,不得不退出一线作战的人 wqnsihs 字0 2010-05-16 18:33:39
🙂忙总的很多管理的精华,一一拜读 紫色月亮 字20 2010-05-18 00:29:28