主题：【整理】读报摘要：最近一些经济信息的汇总 -- wqnsihs

好的总经理，关注的是企业的核心竞争力。当经济不景气来临的时候，一方面要想尽办法“节流”，压缩开支，保证正常的现金流；另一方面，针对与核心竞争力有关的“短板”，甚至要加大投资。

而投机型总经理，只会关注“财务报表”是否漂亮，靠投机，靠“对赌”来做亮报表。就如赌桌旁的赌徒一样，不知道往哪边下注。也只有赌徒，才会根据对手的情况来做决定。

只要不以赌徒的心态，其实不至于这么难以下决心。在经济危机下，无非就是开源节流。一方面保持甚至加大对于科技、教育、核心技术、基础设施、能源等方面的投资，另一方面压缩房地产泡沫，对经济没有任何好处的形象工程，如各地区的广场、像央视大裤衩这样的大楼的建设。减少政府机关的浪费，与老百姓同甘共苦，哪怕是象征性的省下一点公车、公款吃喝、公费出国等的费用，用于经济危机期间失业人士的社会保障。

经济危机期间，做实业的总经理，都会知道现金流比财务报表更重要；我们的影帝总经理，跟安然公司那样的投机型总经理，实在是太神似了。