五千年(敝帚自珍)

主题:富士康跳楼事件如果发生在国外,会怎样? -- 我是一个兵

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家园 我只能说,您真是想当然了

量变到质变的过程还是挺明显的。一百人、一千人、一万人的企业,管理模式跟十万人以上的企业,是完全不同的。

珠三角特别是深圳,春运火车票的紧张程度在国内如果不是第一,那至少也得前三。订火车票可不是只有订票,你还要考虑到预定、分发、退票还有万一订不到会不会有员工吵等一系列琐事,再想想你面临的可能是20万人的需求,对于HR来说绝对是一个干好了没人夸干不好谁都骂的活儿。

BTW:一个小细节,富士康某栋办公楼里男厕所小便池冲水阀上方,都有一个小铭牌,大意是“如果你发现漏水,请即刻按指示联系维修。印象中有两个人的名字(维修工和对应主管),内线和手机。

我去过一些代工厂,印象中富士康是唯一一个这么干的。

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