主题：【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践，一步步的完成企业改 -- 夏亚

昨日，Mr X，即台湾小型融投资公司老总约谈生意。

叫上了一个Ms C，女，职业中介，公关公司，负责展会的事宜。

GM和我一起参加，会谈中，我发觉Mr X还是一个人，没有超凡入圣，还是会被Lie to me中的一丝一毫给检查出来。

Ms C倒是一个强人，30分钟谈话只有不到4处暴露点。

想谈甚欢，后来约定8月于台北故宫，香港，北京故宫做展。

于归途上，GM吐露心声，他个人倾向于通过关系借钱质押40作品于某人，筹得现金，还给前合伙人。

然后通过作展，炒红自己，然后品牌化，市场化，加大产能等。

我觉得不切实际，因品牌化的费用和市场没有准备和挖掘。

产能的扩张没有计划性，皆不符合我的要求。

GM计划是造一个中国的卡地亚...自然无碍，如果成功，我送西河每个mm和兄弟一套纪念品，在此立言为证。

但是卡地亚的发展史？我希望大家给我一些支援。谢谢。