主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs

量的10%左右，还有90%在消化吸收和资源整合上。并购失败（美国在75%，我们在80%以上）的主要原因就是消化吸收不好。例如当年华润并购王石的万佳，消化吸收失败，高管全部流失就是例子。

消化吸收我想基本原则是先不要急着出成果，先把问题搞清楚，目标确定，然后指定可行的，有步骤，有次序，有重点，有突破口的工作计划，循序渐进，切忌着急。

消化吸收人心稳定是第一要务。如果并购对象管理不好，你要移植管理，也要先培训好种子队员，建立好示范岗位，工段，车间。

同时，赏罚分明的前提是公平公正公开的绩效考评制度和流程建立。

我想产能不高和质量不好，主要问题可能在物料计划，排程，制造监督等等环节沟通不好，职责不清，产生瓶颈或窝工。先找到原因再想法解决。

另外并购企业的士气需要激励和维持，且必须安定人心，不能让他们人心惶惶，随时准备跳槽。