主题：现在的富士康应当怎么办？ -- 宁下力

富士康这种在资本主义国际化大生产体系中处于最下层的企业，降低成本是维持企业生存的基本前提，台干/陆干区别对待的制度恰好就和实现这一目标是根本抵触的。在大陆出身的管理人员已经对资本主义管理体系非常熟悉和接受的情况下，毫无必要，反而只会给企业带来无穷无尽的麻烦和内耗。

对于那些利润率高的企业来说，这样的内耗还不算致命，稍微牺牲一点利润，或者是任其被内耗吃掉、或者是分一点小恩小惠收买人心团结队伍，可以克服。但是像富士康这样代工一台iPod只能赚几美分的企业来说，这是致命的。老祖宗说的“不患寡而患不均”，非常贴切地描述了在富士康这样需要把人力压榨到极限、把成本控制到极限的企业，人的心理状态和情绪上的反应。

举个例子来说，建国以后，TG对各级干部的特权，从上到下其实是睁只眼闭只眼，但是为啥在三年困难时期要专门严厉打击基层干部的“多吃多占”问题？为什么在那个时候，要给下面的干部补充营养，都只敢用开会的方式（一开就是一个星期半个月，会议伙食安排得特别好）偷偷摸摸的搞？很简单，长期的饥饿半饥饿状态，让全社会对“吃”的问题极端敏感，神经高度紧张……

富士康的状态其实是类似的，整个企业上下为了生存为了发展，不得不长期处于高度紧张的状态。而台干/陆干的区别对待政策，在原本存在的壁垒森严的等级制度之上，又加了一层更加浓厚的不平等色彩，对企业的管理有百害而无一利。这种情况是大多数台资企业的通病，是他们区别于港资、欧美资本企业的突出特点，我所接触到的、有过在台资企业工作经历的大陆人，无一例外，都对这种制度深恶痛绝。