主题:【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs
如果只有你一个人,恐怕是建立不起来?是不是你带过去的团队先基本做到这些,然后带动整个企业起来呢?但是你管理的多是几万人的大企业,你能带过去的人有多少(我真的没概念。。。)?要带动这几万人,那得花多少时间啊?
我毕业以后在一个软件公司工作,总人数不到两百,研发部一百五十人左右,由于当时老板抠门和以前的积怨,人心涣散的不得了。当时我们的研发部经理是一个很有能力的人,应该和你类型差不多:
机会公平,基本做到了;
奖惩公正,由于老板太抠,公正是做到了,就是力度太小;
分配公开,这个我不太理解,我们的工资单都是保密的;
赏罚分明,有功得赏做到了,赏的力度太小;有过要罚,应该也是做到的,比如不干活的懒人,不涨工资或者很少涨,但是没效果,因为本来工资就低,涨不涨无所谓,而且懒人太多,都是打定主意要跳槽的人
潜移默化,这个我们部门经理本人(叫他罗马吧)做到了,但是他自己也说:“一个人的力量是有限的,我最多最多只能影响到三十个人,但是我们有一百五十个人,怎么办?那么这三十个人,是三十个小罗马,他们也会去影响身边的人,这样我们就能建立起来了。”这是他开全体员工大会上基本原话,我当时努力配合他的(我很尊敬他)。不过效果很不好,我肯定是受他带动了,我自己也带动了几个同事,一方面老板太抠门了,留不住人;另一方面,这样能带动几个啊?
以诚待人,这一点,他绝对做到一百分。
干了两年半以后,我离职了,那个部门经理几个月后也离职了,一年以后,这个公司就没几个我认识的人了。
因为这是我毕业以后的第一家公司,曾经很想好好干下去,没想到是这样的结局。它的企业文化也一直没有建立起来,也一直是很大问题,所以就想请教您一下。
另外,也有点让我感到奇怪的事情,就是我觉得我接触的同事和上级,都还是工作比较努力,态度也比较认真负责的,项目经理也很有水平(都有让我心服口服的能力)。但是在很多同事网上匿名评价当中,都说公司整个儿人浮于事、完全是谄媚之徒横行、高层(就那几个项目经理)钩心斗角而且全是无能之辈……看的我那个汗啊,他们说的,我有耳闻,但是严重程度至少翻了一百倍,很是想不通
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🙂是的,很多人把企业培训妖魔化了 帅云霓 字131 2010-05-28 05:32:55
🙂可是如何建立正确的企业文化? 林夕sx 字70 2010-05-28 04:33:44
🙂很简单,以身作则:机会公平,奖惩公正,分配公开 12 wqnsihs 字30 2010-05-28 06:04:38
🙂请教忙总一下,你觉得,这样做要多久能建立起来呢
🙂我一般只带4个人(人事,财务,销售和资金),一般一个月 14 wqnsihs 字128 2010-05-28 08:08:22
🙂第二点是的,财权和人事权被老板抓的死死的,掣肘严重 晨池的马甲 字120 2010-05-28 08:41:09
🙂我说的强悍不是指打架,而是对自己目标的坚韧不拔和执着 17 wqnsihs 字188 2010-05-28 18:58:38
🙂不错 说到咱心里了 一花世界 字0 2010-06-12 21:40:47