主题：【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志... -- georgenine

在下没有太多专业知识，不知道联想这笔交易实垂直型还是水平型，也没有什么背景资料，在下有一些猜测，如有谬误请指教：

一个是在下在想这笔交易，联想并非对潜在的风险无所察觉，实则不得不为之矣。联想曾尝试过分散经营，看来并不太成功。其传统主业PC业，近年来也受到国内外的极大竞争压力。“等死”不如“去找死”，可能更像这笔交易的初衷。

再一点，联想把合并后的公司总部放在美国，在下猜测其思路：发挥旧联想和IBM的各自优势；在大陆的部分，可能成为其全球的生产基地（生产成本低）；而IBM部分，则负责管理，研发，海外销售渠道，服务，等等。而传言中的与西门子和富士通的交易，也应该是同样的思路。这样可能在一个公司内实现了比较优势最大化。这样看来，两个公司融合的难度并不想想象中那么大，当然实际中的问题绝非一个公司两个部门这么简单。还有一个可能的好处：跨过贸易壁垒－－－即使加入WTO，中国也会面对各种关税，非关税壁垒，如中国的电视机行业在美国的遭遇，就是前车之覆。

最后，可能是一点祁人忧天：有人说这笔交易有利于缩小中国的技术差距，在下以为非也。联想此举更像是专心致力于pc业，放弃了更高利润，更高技术含量的服务，等高端业务。相反，IBM则是走的更高端的路线。作为国内龙头的联想，选择低端的，更像是劳动密集型的产业，实则堪忧。虽说这是国内企业的比较优势，但中国IT企业不能长期处于低端吧。这叫别人吃肉，咱们只能喝汤。长期看必将受制于人。说远一点，全球化加速产业在穷国与富国之间的重新分配，如果中国的企业总是处于产业低端下游的位置，中国必将缺乏长期竞争力，崛起之梦只能越行越远。（当然中国也有一些不错的企业，但是并不多。）