主题：results program?咋看咋像鞍钢宪法 -- 白浪滔天

某日公司从香港派一财务经理来培训？名曰results Program，本来俺生性驽钝，看着满是洋文的PPT，VCR中的洋人老头激情四溢涂沫横飞的各种培训就是抱着打个瞌睡的打算，这回还是老样子吧。

可是这一听可好，顿时来了精神，results program说白了就是鼓励员工在专门的IT系统中，列出所有在工作中你认为任何可以改进的点子，并组成小组，可以是同部门同事，可以是你的主管甚至更高的主管，也可以是跨部门的同事，进行试验，形成结论，提出证据。最后按照意见的方向由相关主管（必须是比小组中所有人都要高一级）确认，50美元落袋。

5人为小组上限，点子数量不限，我靠，闲得发慌的那帮HR，key account sales发达了，（说笑了，混口饭吃，都不容易啊）。据说已经有人一个月提交了几十个，比我的工资还多，不平衡。抓耳挠腮，命歹，脑子笨，俺咋就没啥好想法呢。

呵呵，我个人的感觉培训越听越像鞍钢宪法，看来到了一定境界的管理相通啊，想问下诸位有所了解的河友，鞍钢宪法咋就最后不了了之了呢？

注，个人看书少，对鞍钢宪法的了解多出于和老爸聊天，印象就是干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合，即“两参一改三结合”，当然少不了政治挂帅，老外貌似比较聪明说法也比较洋气叫做“法制前提”